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六西格玛绿带升黑带认证培训

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培训受众:

企业中高层主管、经理、项目负责人、企业内部培训师、具备绿带资格及管理人员等

课程大纲:

【培训时间】2011年12月15日 上海
【培训费用】
绿升黑:22000元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)
同一企业3人以上报名,可享9折优惠
【课程背景】
您的企业是否遇到如下问题:
1. 研发周期过长,但苦于流程无从梳理
2. 供应商管理不力,但无力改变混乱局面
3. 物料周转不顺,但一直未能有效改进
4. 质量缺陷率过高,但办法不多
5. 库存居高不下,很各类措施收效甚微
6. 数据采集不畅,但没有有效办法
7. 交货周期过长,但目前改进幅度有限
如果您恨透了上述的各种问题,那么请参加我咨询的了六西格玛公开课
1. 学员对六西格玛方法和DMAIC具备全面的理解和认识
2. 掌握六西格玛的方法论和实施路径
3. 掌握DMAIC流程改进方法论及改进工具
4. 获得六西格玛项目定义、项目确定及推广经验
5. 熟练应用MINITAB软件等统计工具,来解决实际业务中的
6. 感受六西格玛团队成员职责角色相互间协作
7. 学会向高层领导及相关负责人展示项目,并成功结束项目
8. 学习DFSS、Lean、变革管理知识
六西格玛绿带升黑带认证培训
【培训时间】2011年12月15日 上海
【培训费用】
绿升黑:22000元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)
同一企业3人以上报名,可享9折优惠
【课程背景】
您的企业是否遇到如下问题:
1. 研发周期过长,但苦于流程无从梳理
2. 供应商管理不力,但无力改变混乱局面
3. 物料周转不顺,但一直未能有效改进
4. 质量缺陷率过高,但办法不多
5. 库存居高不下,很各类措施收效甚微
6. 数据采集不畅,但没有有效办法
7. 交货周期过长,但目前改进幅度有限
如果您恨透了上述的各种问题,那么请参加我咨询的了六西格玛公开课
1. 学员对六西格玛方法和DMAIC具备全面的理解和认识
2. 掌握六西格玛的方法论和实施路径
3. 掌握DMAIC流程改进方法论及改进工具
4. 获得六西格玛项目定义、项目确定及推广经验
5. 熟练应用MINITAB软件等统计工具,来解决实际业务中的
6. 感受六西格玛团队成员职责角色相互间协作
7. 学会向高层领导及相关负责人展示项目,并成功结束项目
8. 学习DFSS、Lean、变革管理知识
【课程大纲】 10天
序号
课程名称
内容概述
时间
1
定义阶段(D)
1. 确定客户之声[VOC]
2. 六西格玛项目管理
3. 3C分析
4. SWOT分析
5. 气泡图(Portfolio)
6. KANO分析
7. 亲和图分析(KJ法)
1.5天
2
测量阶段(M)
1. 确定项目Y’s
2. 绩效标准
3. 水平比较
4. 测量系统分析[MSA]
5. 统计图形制作
6. 质量功能展开[QFD]
7. 活动流程图
8. 部门流程图
9. 变量流程图
10. MINITAB教程
1.5天
3
分析阶段(A)
1. 高级统计基础
2. 建立流程能力
3. 失效模式及影响分析[FMEA]
4. 抽样方法及样本大小确定方法
5. 区间估计及中心极限定理
6. 图形分析
7. 多变量分析
8. 鉴别差异源
9. 假设检验
10. 非参数检验
11. 订立绩效目标
12. 方差分析[ANOVA]
13. 多重回归分析
14. 普通线性模式[GLM]
2.5天
4
改进阶段一(I)
1. 全阶乘实验
2. 2K阶乘实验
3. 部分阶乘实验
4. 中心点及模块化
5. PB法实验
1.5天
5
改进阶段二(I)
1. 反应表面法[RSM]
2. EVOP实验
3. OPTIMIZER
4. OVERLAIDCONTOUR
5. PLOT
1.5天
6. 制定操作公差
7. 创意性思维
8. 方案优先权矩阵
9. 甘特图
6
控制阶段(C)
1. 标准的三原则
2. 防错法
3. 统计过程控制[SPC]
4. 文件化流程
0.5天
7
能力拓展
1. 六西格码设计[DFSS]概念
2. 变革管理[CAP]训练
3. 领导能力训练
4. 精益[LEAN]概念
5. 团队建设
6. 冲突解决
7. 有效决策
8. 有效会议组织
9. 影响他人训练
1天

本课程名称: 六西格玛绿带升黑带认证培训

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讲师授课水平00%

服务态度00%