您的位置: 首页 > 公开课首页 > 领导力 > 课程详情

details

卓越的领导艺术

暂无评价   
  • 开课时间:2011年12月08日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2011年12月10日 17:00 周六
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 马利民
  • 课程编号:131383
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:606
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
6800
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

董事长、总经理、副总、总监等高层管理人员等

课程大纲:

课程内容:
一、 高层管理人员的使命和挑战
1、从管理走向领导
2、从管理到领导的转变中必备的八大要素
3、变革时代的领导艺术
* 未来领导人的四个任务
* 未来领导人的力量源泉
* 未来领导人的管理利器
二、高层管理人员的五大陷阱和机会
三、高层管理人员的两大法宝:
1、润物细无声的企业文化建设:
* 企业文化的定义
* 企业文化的组成要素
* 企业文化的作用和发展轨迹
* 如何建设企业文化
* 高层领导在企业文化建设中应起的作用
* 长寿公司企业文化建设
2、无往而不胜的战略规划和思维优势
A、以平衡计分卡为导向的战略管理
* 达成企业愿景、理想、目标的有效方法
* 灵活的战略/绩效管理系统
* 一般企业业绩评估系统的误区
* 平衡计分卡基本框架及其4个成效区的相互关系
B、领导者的思维优势
* 赢者最终赢在思维的先进性
* 自我超越
* 改善心智模式
四、高层管理人员的职业生涯突破:在引领公司变革的过程中成就自我
1、一流公司的成长周期
2、高层管理人员在公司变革中的地位和作用
3、变革中的胜算:与变革共舞
4、公司变革失败的常见错误
5、引领公司变革成功的基本流程
五、高层管理人员的至高境界:建立一个学习型组织
1、外部分析:经营环境的变化
2、内部分析:知识型员工的快速成长和知识型员工的特点分析
3、什么是学习型组织?
4、如何建立一个学习型组织?
六、建设你的管理团队:使自己成为人力资源开发的高手
领导就是教练:
* 教练什么?
* 如何做一名出色的教练?
* 有效的教练技术

培训师介绍:

 
马利民:资深企业管理顾问
多家优秀民营企业总经理专职长年管理顾问,某知名会计事务所管理咨询顾问
北京大学、清华大学、哈尔滨工业大学、中国科技大学及浙江大学EMBA培训班外聘管理顾问
被多家国内外管理顾问公司及知名外企中国管理学院(爱立信中国学院、西门子中国管理学院等)聘为管理顾问
是多家国际知名管理顾问公司(美国FLANKLINCOVEY公司、德波诺国际思维训练机构、美国领导与管理发展中心等)的领导力和管理类课程的授权认证顾问
在“德鲁克管理思想”、“第五项修炼和学习型组织建设”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中国青年报》评为“全国十佳培训顾问”
曾先后任美国领导与管理发展中心领导力教练、某高科技公司总经理、北大方正电子有限公司企业文化与培训中心经理,联想集团管理学院培训顾问和人力资源部培训经理。有22年的管理工作经验(其中有12年的咨询和培训顾问工作经验)
授课特点:思路清晰、敏锐,结构严谨、内容充实、贴近企业实际。对前沿的东西有着非凡的领悟力。将先进管理理念和国内企业实际相结合方面颇有心得和研究。擅长与学员互动分析,引发学员深度思考;擅用案例说明,引导学员体会式学习,并通过深入浅出的讲解将非常复杂的问题变得简单,易于理解,并找出解决的方案,从而帮助学员客观地、乐观地面对现在和未来。

本课程名称: 卓越的领导艺术

查看更多:领导力公开课

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%