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民营企业系统建设高峰论坛

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  • 开课时间:2011年11月18日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2011年11月19日 18:00 周六
  • 课程时长:24小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:佛山市
  • 授课讲师: 刘文举
  • 课程编号:131473
  • 课程分类:战略管理
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培训受众:

董事长 总经理 CEO

课程收益:

课程以原理+方法为基础,主要帮助企业落地,现场提供组织架构、工作分析、薪酬设计、绩效考核、员工生涯规划、培训系统、招聘系统 7大系统方案

课程大纲:

1、组织架构图 企业战略布局、愿景规划、组织架构图
2、工作分析 职、责、权、限分工及岗位责任书
3、薪酬系统 五大薪酬体系和岗位价值评估
4、绩效系统 业绩、行为考核表
5、员工生涯规划 晋升通道图和晋升考核标准表
6、培训系统 专业素质、岗位能力、干部培养能力
7、招聘系统 人才测评与引进说明

重点讲解――

薪酬十大困局分析:
① 提成比例逐渐增高法
② 同级同薪制
③ 经理只发团队奖励
④ 目标设定限度提成法
⑤ 固定直接转绩效制
⑥ 完全固定薪酬制
⑦ 无限工龄工资制
⑧ 大包制
⑨年底红包法
⑩ 全员提成法
薪酬制定:
① 3种工资类型(上山、平路、下山)适用范围和5级工资同岗不同酬机制设立
② 菲尔德薪酬法:主动营销和被动营销型公司的不同选择
③ 高管薪酬:薪酬分配详细方式和分红、股权计算
④ 相对薪酬:激活员工,快速提升公司业绩的最有效方法


1、考核指标设立的原理
困扰现有绩效管理系统种种问题及其应对方法
2、绩效考核流程 企业不同阶段适用的方法,KPT考核原理
3、绩效考核的推荐模式
目标设定的表格与实例
4、考核中常见的十大死局
无流程:只考中、基层,或隔级考核等
5、常用的绩效考评方法
行为观察量表、关键事件法、目标管理(MBO)
6、如何量化考评 量化业绩、能力和品行的原理
7、考评结果的分析
绩效考评结果的处理方法

培训师介绍:

 
刘文举
北京大学EMBA班讲师
组织系统建设专家

陈锦仪老师――组织系统建设专家
国际注册企业教练
国家注册企业管理咨询师
国内著名实战管理教练

本课程名称: 民营企业系统建设高峰论坛

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