民营企业系统建设高峰论坛

课程以原理+方法为基础，主要帮助企业落地，现场提供组织架构、工作分析、薪酬设计、绩效考核、员工生涯规划、培训系统、招聘系统 7大系统方案

1、组织架构图 企业战略布局、愿景规划、组织架构图
2、工作分析 职、责、权、限分工及岗位责任书
3、薪酬系统 五大薪酬体系和岗位价值评估
4、绩效系统 业绩、行为考核表
5、员工生涯规划 晋升通道图和晋升考核标准表
6、培训系统 专业素质、岗位能力、干部培养能力
7、招聘系统 人才测评与引进说明

重点讲解――

薪酬十大困局分析：
① 提成比例逐渐增高法
② 同级同薪制
③ 经理只发团队奖励
④ 目标设定限度提成法
⑤ 固定直接转绩效制
⑥ 完全固定薪酬制
⑦ 无限工龄工资制
⑧ 大包制
⑨年底红包法
⑩ 全员提成法
薪酬制定：
① 3种工资类型（上山、平路、下山）适用范围和5级工资同岗不同酬机制设立
② 菲尔德薪酬法：主动营销和被动营销型公司的不同选择
③ 高管薪酬：薪酬分配详细方式和分红、股权计算
④ 相对薪酬：激活员工，快速提升公司业绩的最有效方法


1、考核指标设立的原理
困扰现有绩效管理系统种种问题及其应对方法
2、绩效考核流程 企业不同阶段适用的方法，KPT考核原理
3、绩效考核的推荐模式
目标设定的表格与实例
4、考核中常见的十大死局
无流程：只考中、基层，或隔级考核等
5、常用的绩效考评方法
行为观察量表、关键事件法、目标管理（MBO)
6、如何量化考评 量化业绩、能力和品行的原理
7、考评结果的分析
绩效考评结果的处理方法