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C&B架构优化与年度调薪管理

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  • 开课时间:2011年11月24日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2011年11月25日 17:00 周五
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 洪晟
  • 课程编号:131507
  • 课程分类:人力资源
  •  
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课程收益:

(1) 对已有薪酬架构公司,探讨薪酬架构优化的方法与技巧。
(2) 对还未建立薪酬架构的公司,分享薪酬架构设计的方法与技巧。
(3) 同时为学员构建薪酬架构设计、优化与管理的全面知识、方法与实务技术。

课程大纲:

>> 本课程将解决的问题:
(1) 如何根据公司的特点,科学地设计薪酬架构?
(2) 过去设计的薪酬架构是否可继续适合明年和未来?如何科学地优化薪酬架构?
(3) 对新设立的职位,用公司常用职位评估工具确定的职级是否合理,可否有数量方法的分析其合理性?如何通过数量分析确立新职位的职级?
(4) HR拿到薪酬报告,如何使用薪酬报告?是把公司岗位与薪酬报告对应岗位进行逐一比对分析,还是用其他的方法分析?有没有科学的分析方法?
(5) 如何利用薪酬调研报告,分析公司的薪酬架构是否具有竞争力?分析公司人才流失的薪酬因素?分析公司人才招聘难的薪酬因素?是把公司岗位与薪酬报告对应岗位进行逐一比对分析,还是用其他的方法分析?如何据此结论优化公司薪酬政策?
(6) 如何构建公司的付薪策略?如何将人才战略思想贯穿在付薪策略中?
(7) 人才培养战略和薪酬策略如何衔接?以及人才培养战略如何体现在付薪实践中?
(8) 人才培养战略和调薪如何衔接?如何保障公司的薪酬架构能满足人才发展调薪的要求?
(9) 公司所在行业薪酬报告数据较少、可用性差或没有薪酬调研报告数据,如何进行本公司薪酬架构的优化?
(10) 如何优化薪酬架构促进核心人才的保留?如何设计针对核心人才的调薪机制以防止核心人才“被挖走”?

>> 课程大纲
1、 薪酬架构设计与优化的基本方法简介
a) 薪酬架构设计的方法分类
b) 自由人才市场常用的薪酬架构设计方法
c) 薪酬架构设计的流程与步骤
2、 薪酬架构优化与设计第一步:职位澄清
a) 职位澄清的方法简介
b) 职位澄清的方法一:ARCPI法
c) 职位澄清的方法二:DEAP法
d) 职位澄清的方法三:PART法
3、 薪酬架构优化与设计第二步:职位评估
a) 职位评估的方法简介
b) 职位评估工具介绍一:IPE法
c) 职位评估工具介绍二:KPG(Key Position Grading)法
d) 新增岗位职级确定方法
e) 新增岗位职级评估结果如何与其他岗位评估保持一致性
4、 薪酬架构优化与设计第三步:薪酬现状诊断与付薪策略建立
a) 人员流动与薪酬政策关联性分析
b) 招聘难与薪酬政策关联性分析
c) 薪酬架构与市场薪酬数据比较分析
d) 没有可用的薪酬调研数据如何进行薪酬诊断
e) 人才战略分析与付薪策略建立
5、 薪酬架构优化与设计第四步:中点政策线选择与优化
a) 如何选择各级中点
b) 如何调整各级中点的级差
c) 如何根据人才发展战略设计级差关系
d) 如何根据企业成本约束优化级差
6、 薪酬架构优化与设计第五步:级幅度的建立与优化
a) 传统方法分析:对称级幅度设计理念的利弊
b) 级幅度优化:让人才发展与薪酬提升建立有激励的对应关系
c) 级幅度优化:从政策上保障核心人才的激励与保留
d) 级幅度优化:从重叠度分析级幅度的边界
7、 薪酬架构优化与设计第六步:定薪与调薪政策设计
a) 新老薪酬架构过渡政策设计
b) 新员工定薪政策设计
c) 升职调薪政策设计
d) 年度调薪政策设计
e) 核心人才调薪政策设计
8、Q&A

>>课程特点
(1) 我们不满足于薪酬设计理念、设计方法的理论讲解,而是特别注重如何实际动手优化和设计出公司直接可用的薪酬架构――体现管理咨询的实用性
(2) 在课堂上我们不是简单地用经验讨论的方法确定薪酬架构,而是用科学的薪酬咨询准则、咨询模型,用数量的方法推导、演算出公司的薪酬架构。――体现管理咨询的科学性

培训师介绍:

 
洪晟 先生(David Hong)
现任KPC资深董事、研究总监。
研究、咨询领域:战略与人力资源营运、组织发展与权责管控、薪酬设计、绩效管理体系、人才开发与保有、人力资源管理基准、法律规制下的中国人力资源管理。
受邀在《哈佛商业评论》、“文汇报”等著名报刊发表学术论文、管理观点10余篇。
开发的课程与咨询工具:《权责管控体系设计方法》、《薪酬架构设计实务》、《绩效考核定量方法》、《人才阶梯咨询方法》、《3H:生产人员定编计算方法》、《背景分析与录用决策模型》、《员工关系管理体系》、《Payroll Master:薪酬核算全能》、《劳动合同解除的HR工具(方法)》等13项。
加入KPC之前,曾任大学教师、咨询顾问7年,中外企业人力资源总监、副总裁8年;沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问(咨询服务业)。
他在华东理工大学商学院取得硕士、学士学位,曾任澳大利亚MONASH大学商学院管理学系CHINA PROGRAM高级研究员。

本课程名称: C&B架构优化与年度调薪管理

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