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课程大纲:

彼得德鲁克的研究表明，人才抉择有1/3是错误的; 面对越来越难辨真伪的职场候选人，企业究竟怎样才能去伪存真，选择到真正适合的人才？
识人能力是管理者最重要的一项能力，“识人不准”已成为企业管理者反思自己最常见的词汇，管理者识别人才的能力高低极大的影响着企业发展的速度与盈利能力。
作为企业管理者的您，您的人才决策有多少是正确呢？该如何提高对关键人才的识别能力呢？黄成新老师整合自己为众多优秀企业执行管理人才测评的咨询经验，提炼出实战的《关键人才面试技术》课程，为您拨开云雾，推荐识人良策。

本课程的主要价值：
1、了解人才识别的基本原理
2、辨识关键人才的主要工具方法
3、掌握关键人才招聘面试的关键技术

课程大纲：
一、管理者经营的重心
1、企业经营的基本逻辑
2、人才决策的重要性

二、人才识别的基本原理
1、人才测评基本理论
2、关键人才招聘面试的主要工具
3、心理测验技术认识与体验

三、关键招聘面试技术
1、什么是BEI面试
2、STAR技术的关键要点
3、STAR技术演练
4、面试的注意事项
案例：某大型汽车中高层选拔与发展性测评案例

培训形式：讲述、案例分享、演练
时间： 2011年12月9日（周五）下午14:00---17:00
费用： 600/人

培训师介绍：

7年企业中高层管理经验，曾任外资、民营企业分公司总经理、海外首
席代表、事业部副总；工商管理硕士，上海心理学会HR专业委员会理事；曾为上海大众、中国银行、欧尚、神华集团、南方航空、周大福、美的、富力地产、东阿阿胶等30多家企业提供过管理人员的测评咨询服务。

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