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MTP-M 人员的管理和领导力

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  • 开课时间:2011年12月08日 09:30 周四 查找最新
  • 结束时间:2011年12月08日 17:00 周四
  • 课程时长:7小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:132625
  • 课程分类:领导力
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课程收益:

明确中层管理者自身的角色,更好地发挥领导的作用;
掌握工作管理的技巧和方法,高效完成工作任务;
学会管理下属的技能,充分调动员工的积极性,提升部门的绩效;
作好自我管理,不断进行自我开发,做一名称职的管理者。

课程大纲:

什么是MTP
MTP( 英文全称Management Training Program )原义为管理培训计划,是由美国在二次大战后,50年代,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经11次改版,日臻完善,成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止,全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。90年代末,MTP由日本及台湾引进大陆,在企业发展过程中提供了一个面对管理阶层的系统、完整的培训方案,广泛为各地企业运用,并取得了良好的成果。

MTP培训的意义

通过管理知识和技能的演练,将相关管理技能落实于日常管理工作,以提升企业管理绩效,增强企业核心竞争力,使个人与企业同时受益,实现双赢。

公益课分为MTP-P 管理的基础和业务管理(包括管理的知识,业务的改善和改革以及业务的管理三个部分)和MTP-M 人员的管理和领导力(包括部下培养,信任关系的形成以及领导力三个部分),可以根据参加者的需要和时间的安排选择课程。

Part -1部下的培养
1.部下的培养与开发
1)培养部下的责任
2)培养部下的进行方法
3)辅助学习的原则
4)创造启发性的环境
2.个人能力的培养
1)正确的起步
2)日常指导与培养
3)部下的自我启发与管理者的协助
4)管理能力的培养
3.团队能力的培养
1)组织的综合力量
2)小团体的理解和活用
3)团队的形成
4)个人和组织的活性化

Part -2信赖关系的形成
1. 部下的良好态度的形成
1)部下的态度
2)良好态度如何启发
3)启发态度的方法
2. 人类行为的理解
1)对人的行为的理解
2)人的需求
3)需求不满
3. 与人有关问题的处理
1)与人有关问题的处理方法
2)与人有关问题的处理方法的运用
15:30

本课程名称: MTP-M 人员的管理和领导力

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