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全国各地近期开课计划
| 排课计划ID | 课程地点 | 上课时间 | 状态 | 操作 |
|---|---|---|---|---|
| 132688 | 重庆市 | 2011/12/09 ~ 2011/12/10 | 报名已结束 | — |
培训受众
情境领导培训受众
董事长、CEO、总经理、副总经理<br/> 部门经理、总监<br/> 部门主管、分公司经理<br/> 各类组织中的管理人员
课程收益
情境领导课程收益
深入学习情境领导课程，提升领导能力，增加团队绩效，创造企业利润。
课纲
情境领导课纲
本训练可让学员（经理人或主管）全面了解情境领导○R模型并在实践中自觉运用，旨在帮助经理人灵活选用正确的领导方式。
标准的情境领导○R训练需两个工作日，每个工作日包括7小时的教学内容。
▲ 360度个人领导力评估（课前）
个人领导风格适应度分析
个人领导力优劣项分析
领导风格改进建议
实战模拟训练
第一单元：如何影响部属绩效
领导与管理的区别
影响力产生的原因
实施影响力的方式与过程
搭建工作平台
职位、工作、活动的细分
实战演练
第二单元：员工状态的评估标准
准备度――工作能力与意愿的分析
员工状态的定义与分类
员工状态之动态关系
员工状态的评估方法及工具
员工状态的录像分析
案例分析
第三单元：领导者的应有行为
领导模式理论――情境理论
工作行为与关系行为的分析
领导风格分析
领导风格与被领导者状态的对应分析
领导风格的录像分析
实施领导的3个步骤
案例分析
标准的情境领导○R训练需两个工作日，每个工作日包括7小时的教学内容。
▲ 360度个人领导力评估（课前）
个人领导风格适应度分析
个人领导力优劣项分析
领导风格改进建议
实战模拟训练
第一单元：如何影响部属绩效
领导与管理的区别
影响力产生的原因
实施影响力的方式与过程
搭建工作平台
职位、工作、活动的细分
实战演练
第二单元：员工状态的评估标准
准备度――工作能力与意愿的分析
员工状态的定义与分类
员工状态之动态关系
员工状态的评估方法及工具
员工状态的录像分析
案例分析
第三单元：领导者的应有行为
领导模式理论――情境理论
工作行为与关系行为的分析
领导风格分析
领导风格与被领导者状态的对应分析
领导风格的录像分析
实施领导的3个步骤
案例分析
授课专家
情境领导授课专家
有实战的管理团队的工作经验和丰富的授课经验！<br/> 美国领导力研究中心（CLS）情境领导认证讲师<br/> 美国阿拉莫学习系统（ALAMO）领导者之剑认证讲师<br/>典型客户：一汽大众、华晨宝马、招商银行、大唐电信、Sanofi pasteur、Fresenius-kabi 等
授课专家
马刚
¥3,800
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