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情境领导

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  • 开课时间:2011年12月09日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2011年12月10日 17:00 周六
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:重庆市
  • 授课讲师: 马刚
  • 课程编号:132688
  • 课程分类:领导力
  •  
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培训受众:

董事长、CEO、总经理、副总经理
部门经理、总监
部门主管、分公司经理
各类组织中的管理人员

课程收益:

深入学习情境领导课程,提升领导能力,增加团队绩效,创造企业利润。

培训颁发证书:

情境领导认证书

课程大纲:

本训练可让学员(经理人或主管)全面了解情境领导○R模型并在实践中自觉运用,旨在帮助经理人灵活选用正确的领导方式。
标准的情境领导○R训练需两个工作日,每个工作日包括7小时的教学内容。

▲ 360度个人领导力评估(课前)
个人领导风格适应度分析
个人领导力优劣项分析
领导风格改进建议
实战模拟训练
第一单元:如何影响部属绩效
领导与管理的区别
影响力产生的原因
实施影响力的方式与过程
搭建工作平台
职位、工作、活动的细分
实战演练
第二单元:员工状态的评估标准
准备度――工作能力与意愿的分析
员工状态的定义与分类
员工状态之动态关系
员工状态的评估方法及工具
员工状态的录像分析
案例分析
第三单元:领导者的应有行为
领导模式理论――情境理论
工作行为与关系行为的分析
领导风格分析
领导风格与被领导者状态的对应分析
领导风格的录像分析
实施领导的3个步骤
案例分析

培训师介绍:

 
有实战的管理团队的工作经验和丰富的授课经验!
美国领导力研究中心(CLS)情境领导认证讲师
美国阿拉莫学习系统(ALAMO)领导者之剑认证讲师
典型客户:一汽大众、华晨宝马、招商银行、大唐电信、Sanofi pasteur、Fresenius-kabi 等

本课程名称: 情境领导

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