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职位说明书撰写、绩效管理与薪酬设计高级研修班

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培训受众:

各企业董事长、总经理、副总经理、人力资源部经理/总监、人事主管、薪酬专员、绩效主管、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管,企业法律顾问,劳资、工会、行政等各部门经理等相关人员参加

课程收益:

撰写职位说明书是企业人力资源部门需要从事的一项基础性的工作,是人员选拔、人员培训的重要依据,也是岗位任职条件的重要文件,它对于企业人力资源管理的其他方面影响很大,是招募甄选、培训开发、绩效评价以及薪酬管理(尤其是工作岗位评价)的重要基石。因此,如何建立一套以职责为基础的职位评估制度,明确的整体奖酬策略,并以市场行情为导向的薪酬设计架构,是企业求才留才的关键。基于此,北京百朗教育发展有限公司与中企培训网决定举办“职位说明书撰写、绩效管理与薪酬设计高级研修班”。本次研修班侧重于规范人力资源管理实务操作,强调人力资源管理的系统性和规范性。案例教学、互动参与、注重练习、注重实操是本次研修班的特点。

培训颁发证书:

结业证书

课程大纲:

二、研修内容
第一部分:如何撰写职位说明书
(一)案例分析:如果没有职位分析,评估与管理……
(二)职位说明书
●职位说明书的格式、样本、撰写的基本原则
(三)职位分析的几种方法
(四)职位评估
●非量化评估法、量化评估法、市场基准评估法
●评估方法的选择与实施、常见职位评估法简介
(五)职位管理
●职位管理的内容:职能,职系与职类        ●职位管理的作用
●常见职能与职系: IT行业与消费品行业    ●日常管理
第二部分:企业发展中的绩效管理
(一)绩效管理在企业管理中的关键地位和作用
(二)绩效管理与执行力提升――绩效管理究竟解决什么问题
(三)可操作的绩效考核与绩效管理
    1、绩效管理中的责任定位、绩效考核中的主要问题
2、各级管理者在绩效管理中的角色与职责――绩效管理实施的主体
  3、绩效目标体系建立中的疑难问题、关键绩效指标的设计程序
4、绩效辅导与绩效沟通
5、绩效结果的反馈
第三部分:人力资源薪资管理的重点
(一)薪酬调整作业
1、薪资调整的目的
2、年度工资增长率的确定方法
A:确定依据 B:确定增长率的原则 C:确定增长率的策略 D:工资水平的调整方法
3、薪资调整的种类 
4、调薪的方式与内容
5、调薪的作业程序 
6、高管人员的报酬系统设计与注意事项
(二)一般岗位的薪酬设计
1、 月度薪资体系设计            2、 日薪体系的设计
3、 年终奖励设计                4、 重要岗位的薪酬设计
5、 关键岗位的年薪制设计        6、 期股期权的方案设计
(三)薪酬制度设计的步骤
第一步:确定薪酬支付的策略(理念)    第二步:职位描述与分析
第三步:职位评估                      第四步:薪酬调查和横向比较
第五步:本公司的薪酬定位              第六步:薪酬结构设计
第七步:薪酬分级与定薪                第八步:薪酬制度的执行、控制与调整
第四部分:绩效考核与薪酬福利设计中的法律风险及应对
(一)企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用
(二)薪酬设计与实施中对法律的技术性处理和利用
    1、劳动法律对工资支付的特殊要求和企业工资支付制度设计
    2、工资扣除技巧与企业劳动纪律配套设计
    3、离职补偿金、赔偿金、违约金支付常见误区
    4、新《劳动合同法》草案对经济补偿金的重大修改 
    5、医疗期、病假、工伤、休假等情形下的工资支付
6、销售人员工资、货款管理中的常见误区 
  7、年终奖、季度奖考核与发放常见误区
(三)企业福利制度中对劳动法律的技术性处理和利用
        1、特殊福利待遇设计常见误区
        2、培训费的控制和保护
        3、假期福利待遇的控制
        4、住房、汽车等特殊福利待遇的控制和保护

培训师介绍:

 
罗双平  中国人事科学研究院考核评价技术研究室主任、研究员
余顺坤  华北电力大学人力资源系主任、教授
吴建国  原华为集团人力资源副总,高级咨询师
鲁志峰  中国劳动保障报法律事务中心主任
梁雅杰  EMBA,曾在美国SPII公司、美国巴顿投资公司任职,主管销售和人力资源,DHL中国全国人力资源经理,美国舒布洛克公司人力资源总监,芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监。成功将HAY/MERCER人力资源管理模式推行到所服务企业中;非常熟悉国内外先进的薪酬管理、绩效管理和培训及发展管理,并成功在企业运用;在所服务过的公司中将人力资源管理的基础平台全部搭建起来;在建立人力资源基础管理平台后,能够将人力资源管理进一步细化、流程化。
(每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准) 

本课程名称: 职位说明书撰写、绩效管理与薪酬设计高级研修班

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