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企业系统建设高峰论坛

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  • 开课时间:2011年12月14日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2011年12月15日 17:00 周四
  • 课程时长:24小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 孙博伍
  • 课程编号:133330
  • 课程分类:人力资源
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  • 收藏 人气:587
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课程大纲:

薪酬十大困局分析:
① 提成比例逐渐增高法
② 同级同薪制
③ 经理只发团队奖励
④ 目标设定限度提成法
⑤ 固定直接转绩效制
⑥ 完全固定薪酬制
⑦ 无限工龄工资制
⑧ 大包制
⑨年底红包法
⑩ 全员提成法


薪酬制定方法:
① 3种工资类型(上山、平路、下山)适用范围和5级工资同岗不同酬机制设立
② 菲尔德薪酬法:主动营销和被动营销型公司的不同选择
③ 底薪制定标准:底薪设立的原理及方法
④ 相对薪酬法:如何通过薪酬设立快速复制扩张团队
⑤ 团队薪酬法:激活员工,快速提升公司业绩的最有效方法
⑥ 高管薪酬:薪酬分配详细方式和分红、股权计算
⑦ 股份分红机制:通过股份分配捆绑核心干部层
⑧ 低成本减薪法:如何通过业绩、生产达标率制订工资以及年底高管如何分配

绩效执行
① 绩效管理战略 ② 如何量化工作分析 ③ 岗位价值回归 ④ 品行量化考核
⑤ 绩效考核技术 ⑥ 考核类型如何划分 ⑦ 用效益做奖金

培训师介绍:

 
孙博伍老师――组织系统建设专家

学习型中国促进会副秘书长
《前沿讲座》与《东方名家》特聘专家
1、组织架构图 企业战略布局、愿景规划、组织架构图
2、工作分析 职、责、权、限分工及岗位责任书
3、薪酬系统 五大薪酬体系和岗位价值评估
4、绩效系统 业绩、行为考核表
5、员工生涯规划 晋升通道图和晋升考核标准表
6、培训系统 专业素质、岗位能力、干部培养能力
7、招聘系统 人才测评与引进说明

本课程名称: 企业系统建设高峰论坛

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