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课程大纲:

课程背景
随着企业内外经营环境的快速变化，企业生产要素获得的成本越来越高！而同时市场和客户需求变得越来越细分化和个性化，甚至近乎苛刻化！而这一切都导致企业之间的竞争更加白热化，绝大多数的企业遇到瓶颈急需突破，每个企业面临发展方向的困惑，主要表现以下问题：
☆企业发展缺乏方向感，没有长远发展方向；
☆企业欠缺战略目标，经营管理行为随意性强；
☆企业没有明确的战略增长点，欠缺支撑企业进一步发展的动力；
☆企业欠缺发展能力，没有相应的职能战略来构建核心竞争力；
☆企业战略计划难以得到中高层的有力支持，也没有具体的行动计划

清晰、科学的战略规划，细致、可行的年度经营计划，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。

而经营者以及业务负责人在实际工作中会面临以下的困惑：
凭经验确定了公司的战略，怎样才能系统梳理和宣导执行？
怎样才能有效拟定下一年度经营计划？
指标到底应该定多“高”、如何制定，才能既保证公司发展又能让管理者和员工有工作积极性？
年度经营计划应该从哪些方面进行计划分析，才能保证计划的完整性、科学性以及可执行性？

本课程就是专门针对以上企业和企业负责人所面临和关心的问题，以系统和有逻辑的框架把公司的战略做一个精细化的梳理，并提供年度经营计划制定的方法和使用工具，把企业经营管理的“道”与“术”有机结合起来！让企业拥有持续增长的动力！

课程价值
1.掌握企业凭什么来指导全员思想的战略梳理方法
2.掌握企业凭什么来指导业务安排的战略梳理方法
3.掌握企业凭什么来获得比较有竞争优势的战略梳理方法
4.掌握企业凭什么来获得持续竞争优势的战略梳理方法
5.掌握年度经营计划制定的基本框架
6.掌握年度经营计划的制定方法
7.掌握年度经营计划的展开方法和管控方法

课程特色
采用案例分析、情景演练、互动讨论型的教学方式；
把模糊繁杂的战略管理提炼成一套有内在逻辑，并符合本土企业的实战课程；
实战经验丰富的咨询专家授课，课程基于数百例真实案例，并结合当今经济形式，直面中小企业最关心的问题；
小班制授课，保证学习效果。

强烈建议：企业高层团队一起参加效果更好！

上课时间
2011年12月16-17日星期五星期六（9：00AM ― 17:30PM）

课程费用
3880元/人(包含培训费、教材费、证书费、茶水费和午餐费，住宿自理。)

培训师介绍：

吕亮震
战略精细化管理的倡导者和践行者，目标达成与问题解决专家、企业管理模式和商业系统构建专家、系统思考与学习型组织建设专家；
著名中小企业变革管理专家，精英干部成长策略金牌讲师；
企业运营绩效管理卓越教练，精细化管理和精益持续改善实战顾问，职业化训练专家；
国际职业教练联盟高级注册企业管理教练，国家注册高级管理顾问师，注册职业培训师，6sigma黑带大师；
曾先后服务过富士康、松下、鸿图集团等世界500强企业。

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