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7月12-15日PMP考前培训与模拟考试

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  • 开课时间:2007年07月12日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2007年07月15日 17:30
  • 课程时长:28小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:武汉市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:13464
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:487
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培训受众:

PMP

课程收益:

通过PMP考试,了解PMP知识

课程大纲:

9月份PMP考试报名工作已经开始,针对9月和12月PMP考试 ――
一年中PMP通过率最高的季节,请抓住机会,不要错过喔!
PMP考试泰斗―― 金英勋(韩)亲临讲授 


              7月12-15日PMP考前培训与模拟考试


上课时间:2007年7月12-15日(周四-日),每天7小时,共4天


培训费用:4800元/人,含资料费、教材费、模拟考题费。

授课老师:金英勋(韩国),曾任韩国项目管理学会执行会长、韩国POSCO工程公司总经理、三星工程公司高级项目经理、PMSOFT高级咨询顾问等职务,并长期在美国、日本及东南亚地区从事项目管理交流、咨询与培训工作。他对项目管理理论认识之深刻,每每令听众叹为观止;在PMP考试辅导更有独到见解,在全国平均通过率不到40%的情况下,经金老师培训的考生PMP考试一次通过率至今未低于80%。其著作《如何准备PMP考试》已成为国内PMP考生的必备书籍。

授课形式:知识点归纳讲解、考试重点提示,互动问答、模拟练习,英语授课,中文翻译。
课程大纲:
PMP考试介绍/了解PMBOK
项目管理框架
    项目和项目管理,项目和日常运作,项目管理过程与项目管理生命周期,组织理论,项目办公室。
项目整体管理(一)
三个主要过程,项目计划:定义和内容,项目计划、项目摘要和项目章程,谁制定项目计划,历史
信息、约束条件和假定,整体变更控制
项目范围管理
范围管理及其主要过程,可交付成果,启动阶段中的项目选择,启动阶段和项目章程,范围计划编制和范围说明书,WBS用于范围定义,如何制订WBS,WBS的应用,范围核实,德尔菲技术,范围变更控制。
项目时间管理
时间管理和网络图,PDM和ADM,PERT与关键路径法,资源分配,受资源约束的进度计划和受时间约束的进度计划,特定进度计划,进度变更控制。
项目成本管理
成本管理与会计体系,成本估算与估算准确度,挣值管理,成本管理计划与成本控制,进展报告,成本与风险,项目选择与经济术语。
项目质量管理
质量与质量管理,质量成本与质量计划编制,质量保证,质量控制,质量管理中用到的术语与技术。
项目人力资源管理
项目人力资源管理过程,项目经理角色与职责,权力与冲突,三种管理风格,激励理论与团队开发,行政。
项目沟通管理
沟通管理与沟通模型,阻碍沟通的因素,项目经理在沟通中的作用,沟通方法,保证团队有效沟通的六点措施,管理风格与管理技能,沟通渠道。
项目风险管理
风险管理及术语,风险管理过程和集成,风险管理计划编制,风险识别,风险定性分析,风险定量分析,风险应对计划编制,风险监控。
项目整体管理(二)
项目经理并不承担所有责任,项目管理过程,WBS是计划编制和控制工作的中心,综合变更控制。
职业道德
项目经理职责、利益冲突、专业精神、提高能力、平衡项目干系人、道德法典、道德编码。
模拟试题训练
PMP考试题目种类,各知识点的考试比重,考试方针,答题技巧,如何复习,做一套标准模拟试题,

联系方式:           
提升热线:  (F),联系人:曹娟娟
MSN: 
E-mail:
  
其他事项:
    1、培训后颁发美国项目管理学会认可的培训证书,该证书满足PMI要求的考试报名需35学时培训经历要求。
    2、资料包括:《项目管理知识体系指南》(PMBOK2004)中文版,80元/册
                  《如何准备PMP考试》(第三版),金英勋 等,48元/册
                 《PMP考试技巧讲义》,金英勋,50元/册
                 《PMP考前辅导学习手册与案例资料》,金英勋,50元/册
                 《PMP考前辅导模拟题集》,金英勋,50元/册
    3、3人以上团体有9折优惠。

本课程名称: 7月12-15日PMP考前培训与模拟考试

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