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决胜沙场:全面经营管理沙盘模拟演练(执行版)

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培训受众:

适合公司中高层及基层经理。包括:公司的核心部门经理/副经理、大中型公司的执行层副总经理及分公司部门经理、事业部经理、区域主管、一线主管或关键员工等。

课程收益:

* 理解战略管理和财务管理,认识各种决策与投资的结果
* 培养统观公司全局的能力
* 学习如何提高赢利能力
* 帮助提高资产的流动性和赢利能力
* 学习处理赢利性与增大加现金流之间的平衡关系
* 学习全盘预算计划管理能力
* 跳出部门局限,加强各部门之间的沟通技能
* 提升决策能力及长期规划能力

课程大纲:

课程内容:
1. 营销与销售方面
* 学习把握市场开发的适当时机、协调销售与生产 
* 学习根据产品组合和竞争格局投入销售费用
* 如何凭市场地位和销售投入争夺订单和市场份额
* 学习收集和分析商业情报 

2. 产能方面
* 学习生产线的更新和改良
* 学习以需定产,生产匹配,交货时限/数量,避免产能瓶颈和过剩
* 学习采购和库存管理,避免资金沉淀 

3.  技术创新与产品研发方面
* 学习了解研发和和市场需求之间的关系 
* 学习从产品生命周期角度考虑技术创新决策

4.  财务方面
* 学习现金预算管理,确保健康的现金流
* 学习控制成本的思路,妥善控制成本
* 学习看懂财务报表数据的关连含义,并能独立编制报表
* 学会对关键财务指标作简单分析,并以此指导经营活动
* 学习如何以有限的预算与资源配合公司策略创造高利润

5. 团队协作与沟通方面
* 实地学习如何跟立场不同的各部门沟通协调 
* 培养部门经理的全局和系统思考能力,学习长期与短期平衡的能力
* 以结果为导向,平衡资源投向,制定目标和行动计划
* 根据结果检讨目标和计划,并且用数字说话

本课程名称: 决胜沙场:全面经营管理沙盘模拟演练(执行版)

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