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培训受众:

企业领导者带领的企业团队
愿意成为职业化优秀的经理人
想成为公司高级合作者
必须是一个学习者，而不是没有学习力的人。
为企业管理者不职业的种种行为而发愁的企业

课程收益:

企业管理团队自身职业化解决之道；掌握经理人自身职业化过程中的四个阶段。让管理团队掌握职业化的标准与胜任力具体的工具模型；让管理团队掌握优劣工作的常用评价四级分级方法；掌握激发管理团队责任感的方法与技能；让管理团队掌握建立信息管理系统的方法；让管理团队掌握培养品行与职业道德系统的方法；让管理团队掌握目标管理与考核的具体方法；掌握管理团队利益与价值观的工作方法。

课程大纲:

课程大纲：
        职业化 --- 突破人才素质瓶颈
     （含海尔,青岛港务局观摩学习一天）

第一部分：时代召唤职业化
1.什么是职业化
2.企业需要什么样的职业化经理人
3.企业员工不职业的表现
4.职业化所必然经历的四个阶段：生存力、发展力、情商力、品格力
5.经理人职业化的四个过程及企业职业化的四个过程

第二部分：职业化团队对企业发展的助力
1.职业化经理人的分配方式、用人理念、企业关系的理解
2.成功企业人才需要什么样的道德素质
3.成功企业需要什么样的特质

第三部分：如何训练人才素质职业化
1.职业化的五种境界：知识技能职业化、角色职业化、态度职业化、道德职业化、价值观职业化 2.企业人才道德素质的八大人格要求
3.企业中高级员工工作标准
4.企业人才胜任力与能力的区别
5.如何训练经理人的知识技能职业化的五种方法
6.如何训练经理人的角色认知职业化的四种方法
7.如何训练经理人的工作态度职业化的四种方法
8.如何训练经理人的道德利益职业化的五种方法
9.如休训练经理人的价值观的职业化的四种方法

第四部分：职业化实操工具使用
1.角色分工测试及角色定位分析
2.如何建立工作汇报机制
3.如何接受企业文化与战略决策
4.如何解决情感性决策与情感性打分
5.如何解决上下级沟通障碍
6.如何提升人才领导力

收费标准：2580元（含讲课费、资料费等），会务组协助安排住宿，费用自理。

培训方式：前沿理论带来全新思维模式，
          经营案例用来进行企业借鉴。
          工具标准教会实际工作操作，
          工作工具成就简单管理成长。

培训师介绍：

贾长松：中穗咨询团成员，实战派管理专家，高级咨询师。E-MBA客座教授（5所）；MINI-MBA首席人力资源教授；中国人力资源开发研究会专家团讲师；其深入研究了胜任力模型、NLP（神经语言）、心理PLO（心理职业化），并灵活地运作到企业HR管理中，他所提出的“生存源头”理论译为多种文字，受到了业界及企业家的普遍认可，提出了企业员工的“三性特质”，成为无数企业管理员工的基础理论，所倡导的人性化的人力资源管理，正影响着中国的HR精英们。

本课程名称： 职业化―突破人才素质瓶颈

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