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把成本降到底,把价值加到顶,让资金转起来

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  • 开课时间:2007年08月25日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2007年08月26日 17:00
  • 课程时长:2小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:13706
  • 课程分类:战略管理
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培训受众:

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课程收益:

  销售额的增长总赶不上费用的增长,永远是用不充裕的预算去达到高目标,然而没有高效率的过程管理,那么从投入到产出就容易打折、脱钩甚至中断。支离破碎的成本改进、缺乏系统的利润增值系统,往往反而增加成本的负担与利润的损害,因为成本是连动的、会转嫁,利润是被动的、会交叉!利润加速器就是从起点到终点打造连接两的高速公路,明晰投入和对应行为的因果关系,提高资源使用的投入产出比,花钱不代表浪费,不花钱也不代表省钱,我们需要积极的管理不是消极的省钱。

课程大纲:

汪俊宏教授精彩讲授<利润加速器>高层实战课程
5月26-27北京   6月29-30深圳   8月25-26上海   11月17-18成都

◆利润提速第一步:勤检修-识别数字;不会分析企业早晚会死,错误的分析企业死的更快;工欲善其事,必先利其器。数据分析与管理工具就是诊断维修工具,高层必须掌握使用。

◆利润提速第二步:减重量-控制成本;真正的成本宝库来自于“隐性成本”,你很难找到他,他也很少找你;一旦它主动找你,它的名字就变成了“危机”。

◆利润提速第三步:加速度-提高收入;高端品牌产品降价是促销,长期利润不降反升,一般产品降价是求量,长期利润不升反降,成本不可能降低为零,但创收却可以无限增长!

◆利润提速第四步:进高速-经营资金;好的市场机会因资金短缺而失去,只靠企业内部成长无法成为产业领袖,善用资金引擎,才能打造内、外部的双螺旋高速成长,争取产业第一。

要么只懂管理要么只会财务,这是中国企业造成利润黑洞根源―业务上赚钱但利润管理上失控!

《利润加速器》课程自06年底开始,在海南快克、华孚纺织控股、沈阳贺利氏、奥凯航空等十来家公司成功实施。
                                
第一模块:(勤检修)识别数字――搞不清成本与利润动因,就会迷失利润方向

◆步骤一、检查数据:成本是连动的、会转嫁,利润是被动的、会交叉
-操作方法:直观财报,找出关键问题点、建立问题关联模型、提出优先解决方案
◆步骤二、建立机制:基层重成本,中层重利润,高层重回报率
-操作方法:建立绩效分解图,决策层掌控全局,让执行层控制过程
◆步骤三、掌握工具:把数字与管理结合,迅速行动
-操作方法:导入正确的利润数据分析四部曲(回归、分解、落实、跳脱)

第二模块:(减重量)控制成本――砍掉隐形成本及费用,成本减一元就赚一元

◆步骤一、找出动因:挖掘隐形成本那里就是宝山挖到1块赚10块!
  -操作方法:以价值工程深挖车间三座宝山,主动找到隐性成本
◆步骤二、对应责任:营销活动直接影响收入要加、还是砍?谁负责任?
-操作方法:以ROI打破营销费用迷思――“三把三让”
◆步骤三、扭转错置:20%的大客户贡献80%的利润?不一定!“大”有时候是假象
-操作方法:以作业流程穿透任何成本死角,以作业成本串起成本的标的

第三模块:(加速度)提高收入――用尽一切的增值手段,灵活定价换最高利润

◆步骤一、找准方法:建立传统获利决策系统,至少要与竞争对手打平
-操作方法:建立十大获取利润的分析方法,随时调整获利战略
◆步骤二、体验增值:从“二产”升级到“三产”,从服务升级到体验
-操作方法:建立客户体验平台与升级系统-“获取客户忠诚,免费担任义工”
◆步骤三、设计价格:价格上升是技术,为价值定价则是至关重要的应用科学
-操作方法:四个三原则――“三不同、三寻、三照、三创”

第四模块:(进高速)经营资金――提高资金效率钱赚钱,让利润增长速度跳跃

◆步骤一、现金增值:确保利润,就要飚速,掌握现金流让你永不失控
-操作方法:管控资金三率:利润率、周转率、财务杠杆率,让现金
增值不断增值
◆步骤二、产业收购:发动资金与管理双引擎,直接获取竞争资源,将敌人变战友
-操作方法:进行价值链分析,培养前瞻力,锁定“战、合、收”的目标与对象
◆步骤三、融资规划:储备资金动能,善用产业循环周期,该出手的时候随时出击
-操作方法:建立各阶段股权与融资战略,取得源源不竭的资金来源与后盾

利润加速器用什么措施保证最佳赢利空间
利润路线图用什么流程保证最佳赢利模式
利润发动机用什么团队保证最佳赢利能力

利润提速
1:勤检修-识别数字利润提速
2:减重量-控制成本利润提速
3:加速度-提高收入利润提速
4:进高速-经营资金
直通利润
1:找源头-定位价值直通利润
2:分指标-量化目标直通利润
3:清通道-扫除障碍直通利润
4:定路线-确定流程
利润启动
1:选部件-重组团队利润启动
2:造机器-激活机制利润启动
3:加燃油-管理薪酬利润启动
4:控火喉-量化绩效


培训师介绍:

 
主讲专家:汪俊宏教授(简介)
1.维新中国管理研究院首席讲师兼高级管理顾问,资深的财务与运营专家;
2.10年投资银行经验,长期担任美国美林集团、香港汇丰银行投资项目资深顾问,长期研究企业赢利能力模型和机制,以获得最大的投资回报;
3.2005年从美国HPO高绩效集团亚太总裁离职,加入并共同组建香港维新中国管理研究院,现担任北京中硕购物、云南恒昊集团等企业的公司治理顾问。

本课程名称: 把成本降到底,把价值加到顶,让资金转起来

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