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蒋维豪?5S管理与杰出的班组长

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  • 开课时间:2007年06月16日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2007年06月17日 17:00
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:13840
  • 课程分类:生产管理
  •  
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培训受众:

企业中高层管理者;行政,营销部门经理及其团队精英;车间主任、班长、组长、线长、拉长、领班等生产一线基层管理人员及储备干部

课程收益:

研究表明,制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场产生的,因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力,产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气。企业的班组长不仅承担着这些重要任务,还要上下沟通协调。管理好团队,需要较高的管理与沟通艺术。
    
    要成为优秀的企业,企业领导必须正视这一点:车间的班组长是工厂不可或缺的人力资源,优秀的班组建设是世界级工厂提升管理效率的重要部分!

课程大纲:

第一部分:杰出现场篇
一、 角色认知――自我定位

1、中国制造业的发展趋势
2、班组长的定位
3、班组长的基本能力
4、班组长的工作内容

二、 以点带面――基层现场管理要点

1、现场管理的意识和方法
2、让一切都处于管理之中――异常把握与处理
3、作业日报的管理
4、七剑下天山――现场效率改善
5、现场模拟实践

三、 现场之机、料、法管理

1、设备管理要点――分类、点检、保养及不良处理
2、物料管理要点――识别、搬运、异常及万恶之源的仓库管理
3、作业方法管理――作业指导书、异常作业、作业标准化及目视管理
4、案例、图片与分析

四、 现场就是市场――5S环境育人、人造环境

1、5S:现场管理之基石
2、5S推行技法
3、5S推行的三大关键与推行要点
4、案例、图片与分析
第二部分:杰出管理篇
五、 耳目一新――看板管理

1、看板的定义
2、看板的功能
3、看板的制作
4、自已动手做做看

六、 源头活水――员工培育

1、员工培育形式
2、员工培育方法
3、员工培育示例
4、现场演练

七、 管理根本――有效沟通

1、认识沟通
2、有效沟通三行为――听、问、说
3、高效沟通秘诀――人性NLP
4、沟通游戏:我猜我猜我猜猜猜

八、 学以致用――现场人际关系管理

1、如何与上司相处――工作汇报、听取指示和批评
2、如何与下级沟通――老同事、老油条、刺儿头的应对
3、提升自我,发掘潜能
4、我的未来不是梦!

培训师介绍:

 
蒋维豪
北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师,中国管理科学研究院企业管理创新研究所兼职副所长,上海佐辅企业管理咨询有限公司总经理。曾任(台湾)丰年公司果糖事业部部长,(台湾)奇盟化工、(台湾)太尊企管等公司总经理。多次前往日本丰田汽车供货商支持中心观摩与受训,精通丰田精益生产管理、供应链管理、六西格玛改善模式等先进运作方式,不仅具备深厚的理论功底,而且以丰富的实践运作经验见长。
擅长领域:企业经营诊断、策略规划、流程再造、精益生产、现场改善等 。

本课程名称: 蒋维豪?5S管理与杰出的班组长

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