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培训受众:

总经理、生产经理、项目经理、项目团队带头人、项目组成员、研发经理、产品经理等

课程收益:

在此训练课程中，您将了解项目管理的基本概念与最新进展
学习计划要执行的工作（Planning the work）的方法
掌握项目中制定预算的方法
学习执行计划好的工作（Working the plan）的方法
学习掌控项目进度的方法
学习项目的量化和动态管理的方法

课程大纲:

课程内容：

项目管理概述
Project 2003概览和项目管理应用
项目管理软件的调试与建置
Planning the work
范围描述过程
管理项目工作顺序
活动排序的原则
活动排序的方法
制定项目工作期
制定项目进度
初步的项目进度开展
如何压缩进度
制定项目预算编制
项目预算的构成
项目成本的估算方法 Working the plan
项目的监督和控制
执行项目计划书的内容
如何跟催与控制
每周更换工作周历
每日更新项目进度
实施项目沟通计划
控制项目预算
项目的动态管理
建立项目进度基准值
计算项目完工百分比（运营值）
计算项目完工百分比（基准值）

本课程名称： 成功的项目经理必备的硬技巧

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