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胡八一主讲:人力成本分析与绩效型薪酬设计

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  • 开课时间:2007年06月09日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2007年06月10日 17:00
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:14193
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:456
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培训受众:

人力资源

课程收益:

【课程说明】:
一套科学、完整的薪酬体系的建立必须依赖以下三个前提工程:
①人力成本的分析,即人力总成本与销售额的合理比例;
②岗位评价,即确定不同岗位的价值(不是价格)系数;
③社会薪酬水平的调查,即确立本公司的薪酬水平在人才市场上的竞争力。而国内目前任何一本HRM的书中几乎没有专门研究人 力成本的部份,在此导师将与你分享他的研究成果与多年从事咨询的实际案例。

课程大纲:

总论:薪酬概念
1.0 人力成本与薪酬预算
 1.1企业目标效益下的人力成本预算
 1.2确定人力成本与销售额、销售利润的比例关系
 1.3人力成本所包含的项目分解
 1.4确定薪酬总额在人力成本中的比例
 1.5确定薪酬总额与销售额的比例关系
2.0确定总体薪酬水准
 2.1影响总体薪资水平的因素
  案例分享一:SONY公司的市场薪酬调查
 2.2确定薪酬水准注意事项
3.0确定薪酬等级与岗位薪酬总额
 3.1岗位评价
 3.2评价后岗位得分微调
 3.3确定评价得分与薪酬等级表
  案例分享二:国力电器职务等级表
4.0薪酬结构设计
 4.1绩效型薪资设计
  案例分享三:XX机械公司绩效薪资及浮动比例
 4.2职等型薪资设计 
 4.3年薪制设计
  案例分享四:XX公司年薪制方案
 4.4日薪制设计 
4.5计件薪资制设计 
 4.6佣金制设计 
4.7股票期权制设计 
5.0 薪酬支付与管理
 5.1绩效考评与薪资支付
 5.2奖金式支付
 5.3新进人员定薪技巧 
  案例分享六:杨小姐的要求大大超过公司规定怎么办 
 5.4人事异动与薪资调整 
  案例分享七:升职与调薪 案例分享八:降职与调薪 
 5.5年度薪资调整技术 
  案例分享九:人事费用率的调整
  案例分享十:绝对金额的调整 
 5.6通货膨胀与薪资调整
  案例分享十一:刘备、张飞与马超
 5.7减薪的技巧
  案例分享十二:美国钢铁公司的减薪艺术
 5.8如何处理员工要求加薪
  案例分享十三:后入职的工资比我的高
  案例分享十四:我的工资比同学的低
6.0绩效型薪酬设计
 6.1确定部门绩效与企业绩效的关系
  6.10研发部、生产部、营销部、管理部的绩效与企业绩效的关系
 6.2研发部门人员的绩效型薪酬设计
 6.3生产部门人员的绩效型薪酬设计
 6.4销售部门人员的绩效型薪酬设计
 6.5管理部门人员的绩效型薪酬设计 

培训师介绍:

 
胡八一简介
现任:
香港柏明顿管理咨询高级合伙人,柏明顿人力资源管理咨询公司董事长、广州公司总经理、首席人力资源顾问。

曾任:
◆ 松下电器人事处处长;
◆ 杜邦公司人力资源总监。

荣誉:
国内人力资源管理实务派领导人物;
法学硕士、哲学博士;
2002年国家人才技术研究院颁发的“人力资源技术杰出贡献奖”;
2003年全国十大培训师 ;
2004年全国十大杰出咨询师 ;
2005年全国十大杰出咨询师;
2005年全国人力资源行业十佳人物;
2005年全国人力资源管理大奖研究成果银奖;
赢周刊人力资源版特约顾问;
中山大学MBA、华南理工大学EMBA人力资源管理课程特邀导师;
社会科学院研究生院、暨南大学MBA人力资源管理课程特邀导师;
CCTV2《绝对挑战》栏目特邀人力资源现场专家;

媒体印象

本课程名称: 胡八一主讲:人力成本分析与绩效型薪酬设计

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