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绩效薪酬设计

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  • 开课时间:2007年06月08日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2007年06月08日 17:00 周五
  • 课程时长:8小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:14243
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:449
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培训受众:

学员对象:人力资源工作者、公司高层管理人员

课程收益:

课程目的:
→认识绩效薪酬的重要性;→了解绩效薪酬设计中的问题点与难点;→掌握绩效薪酬设计的方法;曾经有一个老板给我讲,薪酬不是薪酬,而是心愁。特别是如何发奖金,更是心愁里面的心愁。不发,员工有意见,发了,员工也有意见。很多企业都为奖金设计而苦恼。苦恼大致有几个类型:不发奖金,员工没有积极性,尤其是基层员工;发了,如何公平;如何不急功近利;如何体现公司与个人的关系;如何平衡员工与员工之间的关系……,本课程从企业现实所遇到的问题的角度出发,提出一些方式方法,希望能给HR与企业的管理者以借鉴。 

课程大纲:

培训内容:
一、为什么要发奖金?   
1、发奖金对于激励员工的意义;   
2、发奖金对于企业提高劳动生产力的意义;   
3、奖金在薪酬体系中的地位;
二、发不好奖金的困惑  
1、心态问题;   
2、方法问题;
三、奖金的类型四、奖金设计与标准问题    
1、是行为标准还是结果标准;   
2、行为标准的问题点;   
3、结果标准的注意点;   
4、结果标准与行为标准如何结合;   
5、奖金的规则是否要公开?
五、标准的类型与奖金设计   
1、短期标准还是长期标准;   
2、财务标准还是非财务标准;   
3、总量标准还是相对标准;   
4、相对标准还是总量标准;   
5、内部标准还是外部标准;
六、目标制订与奖金的影响   
1、设定目标的方式方法;   
2、联合基数法;
七、奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩   
1、GMP改造失败的启示;   
2、几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考;   
3、几种模式优缺点的对比;   
4、集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公司挂钩?
八、奖金设计与外部因素的影响   
1、老总的奖金究竟该不该发?   
2、采购经理的奖金究竟该不该发?   
3、如果过滤外部因素的影响;
九、奖金设计的公平问题   
1、业务部门与业务部门的平衡;   
2、业务部门与职能部门的平衡;   
3、能力差的人与能力强的人之间的平衡;
十、企业内各部门奖金设计的要点   
1、销售部门奖金设计的要点;   
2、项目类型工作奖金的设计;   
3、生产部门奖金的设计;   
4、年薪制奖金的设计;
十一、发奖金的周期   
1、奖金周期与考核周期;   
2、年终奖还是年中奖;   
3、时机选择要考虑的要点;  
4、奖金的滞后性;
十二、奖金在收入中所占有的比例    
1、100%奖金与100%固定;   
2、不同类型人在收入中奖金的比例;
十三、奖金设计的步骤 
十四、推行绩效薪酬中的问题与注意点    
1、变革失败的原因;   
2、变革的注意点;

培训师介绍:

 
讲师介绍
培训讲师:蔡巍   蔡巍---国内知名的人力资源管理实务专家工商管理硕士,权威人力资源管理实战专家,特别在绩效与薪酬体系设计方面有很深的造诣,形成了自己特有的实战方法;曾为大型企业集团、上市公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业的众多企业进行过全面的人力资源咨询服务。是《中国经营报》、《人力资本》等多家媒体专栏的特约撰稿人和专家评论员。   蔡先生近几年出版的书籍有:《奔跑的蜈蚣:如何以考核促进成长》、《吹口哨的黄牛:以薪酬留住人才》、《KPI,“关键绩效”指引成功》、《BSC,“平衡计分”保证发展》,受到企业的高度重视,和给予极高的评介   曾经辅导过的企业有万科、华为、中兴通讯、东风汽车、东软集团、中国石油股份、TCL、青岛啤酒、振杰国际、创维集团、徐工集团、三一重工、粤高速、农业银行、北京网通、山西移动、河南移动、宁波成路集团、东风学铁龙、雪铁龙、中国电信、广州西婷化妆品、万家乐燃气热水器、格力空调、南航、新疆华世丹药业、南方李锦记、首信集团、光明维他奶、华工科技、达实智能、拓邦电子、武汉高创集团 、华美集团等企业

本课程名称: 绩效薪酬设计

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