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非财务经理的财务培训(广东东莞)

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  • 开课时间:2007年07月07日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2007年07月08日 18:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:东莞市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:14344
  • 课程分类:财务管理
  •  
  • 收藏 人气:474
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培训受众:

部门主管、部门经理、副总经理、总经理

课程收益:

1. 全面掌握三大财务报表,读懂财务报告
2. 非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通
3. 建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
4. 强化财务管理意识,提高企业运作效率
5. 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
6. 运用财务思维视角运作企业,并寻求提升运营绩效的方法

课程大纲:

非财务经理的财务课程
FINANCESHOP FOR NONFINANCE EXECUTIVE
2007年06月23-24日 广东东莞
培训费用:2800RMB/人(含培训费、资料费,午餐)
职业经理无论在什么领域工作,都可理解为围绕 “一台制币”机器在运作,财务综合知识是其生活的工具,是工作的语言和平台,本课程将通过七个模块从不同的方面生动讲解财务知识,并配以丰定的案例和图解,帮助职业经理全面理解会计报表,财务诊断,预算管理,成本控制,内部控制和税收分析等方面的必备知识,使职业经理以愉快的方式理解深奥,枯燥的财务知识。

高级讲师: 王金升――拥有15年跨国公司财务管理经验,8年培训师经验. 曾先后在上海通用汽车,深圳科帝-羽茜化妆品,德国FAG等跨国企业担任财务负责人,并成功参与了多家跨国公司内部控制体系建立,税收筹划工作,财务管理体系建立等咨询项目.上海财经大学财务管理硕士,美国通用汽车大学GMU进修,MBA导师。

参加对象: 部门主管、部门经理、副总经理、总经理
已培训客户:北汽福田、TCL、德尔福汽车、无锡小天鹅、凌云股份、上器集团、圣戈班、
重庆拉法基、中海石油等、均瑶集团、沈阳特变电工等上百家知名企业。

培训收益:
全面掌握三大财务报表,读懂财务报告
非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通
建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
强化财务管理意识,提高企业运作效率
学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
运用财务思维视角运作企业,并寻求提升运营绩效的方法

模块一
财务会计-----用国际语言解读企业运营
用财务视角,观察企业运行
资产负债表:
逻辑结构与主要内容
正确解读资产负债表
四维结构分析,探索企业的稳定根基
四两拔千斤----资本结构分析
利润表: 

解读利润表
税收对利润及现金的影响
调整利润的工具
损益表的调整理解职业经理奋斗目标
增值税、营业税及所得税在财务报表的位置
会计的原则
存货评估、折旧、坏帐计算法
增值税及所得税原理
模块二
财务管理与分析方法
公司运营分析的核心思路
营运资本分析法
一家跨国公司的营运资本分析方法
企业发生资金周转危机的原因与对策
------重点讲解,突出资金效率的重要性
使用营运资本工具对财务报表进行分析
如何控制风险,提高资金运作效率
财务比率分析法
常用的五大类财务比率
杜邦分解暨财务比率金字塔
财务杠杆: 如何扩大股东回报
现金流量表:
现金与利润,市场为王现金也为王
解读现金流量表--经营性、投资性、融资性
现金与利润差异分析--现金比利润重要
财务报表解读:综合运用财务信息透视公司运作
企业三表五力演练

模块三
全面预算管理与控制
预算在企业中的作用
编制预算中假设与依据
预算编制的流程规划
预算编制中的综合改良演练
预算的跟综仪表盘与控制工具
流程控制:重点分析采购流程和销售流程
预算管理中的行为分析一难点与疑点化解
模块四
成本控制,分析与削减
糟透了的成本控制案例分析
企业成本 性态分类------再复习与理解损益表
直接费用、分摊费用;固定成本、变动成本
如何对外报价,如何审核成本构成
规模效益与保本点分析
不同目标下的成本分析方法
企业的七种典型浪费
企业成本消减的几种经典案例分析
参与跨国公司成本危机挽救方案

模块五
系统学习税务知识,重点掌握管理方法
市场经济必然产生税收策划
税收策划的目的是:规避风险与降低税负
你的决策是否有充分的法律依据
交易的法律形式可能大于实质
动态的测试是我们得到良好方案的方法
税负检测应是税收管理的一项经常工作
如何建产有效的内部税务控制
税务顾问与公共关系是策划成功的保证

模块六
企业内部控制
为何需要内部控制
何为内部控制
内部控制的现状
风险评估方法,
如何建立控制程序文件
如何实施与接受内部审计


模块七
信用与应收帐款管理
企业信用风险控制
信用风险的化解
信用风险的防范
信用程序的建立
客户风险评估
企业债权保证
信用期与信用额度的确定
DSO的各种计算方法
经典案例

本课程是专门针对非财务人员开发的,培训方式深入浅出,通俗易懂。
本课程共研发了19个案例,使培训生动、实用、有效。
专门设计的财务管理工具和管理方法可直接应用于实际工作。


培训师介绍:

 
高级讲师:
王金升 斯顿公司首席培训师 拥有15年跨国公司财务管理经验,8年培训师经验. 曾先后在上海通用汽车,深圳科帝-羽茜化妆品,德国FAG等跨国企业担任财务负责人,并成功参与了多家跨国公司内部控制体系建立,税收筹划工作,财务管理体系建立等咨询项目.上海财经大学财务管理硕士,美国通用汽车大学GMU进修,MBA导师。

本课程名称: 非财务经理的财务培训(广东东莞)

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