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教练式辅导 Coaching for Better Performance

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培训受众:

人力资源经理、培训经理/专员、以及其他所有需要为下属/同事进行教练式辅导的管理人员

课程收益:

了解教练式辅导对个人发展的意义
掌握教练式辅导的沟通技巧,与6个常用方法
避免常见的误区与错误

课程大纲:

· 经理的新角色――教练
· Coaching 和 Mentoring
· 教练式辅导的过程
· 教练的五个角色(Sponsor,Mentor,Appraiser,Role Model,Teacher)
· 员工个人发展计划
· 教练的六个方法

培训师介绍:

 
Amy曾先后担任多家跨国企业的培训经理。从2003年开始从事管理咨询和培训工作,专注于领导力与沟通领域,获得DDI多门管理类课程的培训与认证。目前担任一家欧洲咨询公司的特聘讲师,负责课程设计与实施。Amy的课程结构清晰,思路严谨,让学员在环环相扣的培训中,迅速建立自己的知识架构和能力,并顺利应用于实际工作中。Amy在企业中的实际管理经验,也帮助她准确地把握学员的困惑,在培训中有的放矢地给出建议和反馈,并成功地与各个层面的员工或管理人员互动。

本课程名称: 教练式辅导 Coaching for Better Performance

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