您的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

T项修炼之团队十大黄金法则

暂无评价   
  • 开课时间:2007年06月29日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2007年06月29日 18:00 周五
  • 课程时长:7小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:14777
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:704
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
800
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

总经理、人力资源经理、培训经理、部门经理

课程收益:

了解高效团队的构建模型(TCHPT)及模型中各要素之间的关系,并运用此模型进行有效的团队管理和组织发展文化转型,从而进一步提高组织绩效。

课程大纲:

课程大纲:

1.高绩效团队(TCHPT模型)的构建基础

2.建立高绩效团队的基本理论与概念

3.TCHPT模型的基本假设基础与建立标准

4.TCHPT模型构建过程与企业文化发展之间的关系

5.团队发展过程中决策系统的建立

6.了解个人价值对团队发展的影响

7.团队价值体系如何影响决策系统

8.如何运用TCHPT模型进行组织发展与变革

9.高效团队十大要素之间的关系

10. 如何在企业实际管理情景运用TCHPT模型

11. 参与式领导如何在高效团队构建过程中发挥作用的

12. 参与式管理的行为特征与情景动态

培训师介绍:

 
孙琮钦 体验培训师(Advanced Facilitator)

美国蒙大那大学商学院组织发展与领导力研究硕士(MSBA)

美国国际人力资源协会(IPMA-CP)授证培训师

美国PDP人力资源研究机构授证咨询顾问/培训师

瑞典Celemi学习系统公司授证培训师

孙先生主要从事研究员工行为与组织绩效的关系,企业内部组织关系的健康发展,协助组织中团体的创新,并且通过有效的组织 文化管理来更新组织程序,特别擅长使用绩效模型(HPI&HPM)开发和提高企业和员工的绩效水平,运用团队技术改进组织的绩效状况,从而不断的提高客户的业绩。对国内企业的发展有着深刻的了解和研究,主要的领域集中在服务型企业和中小型生产企业。

曾任:中国上海某国有大型集团公司 物流经理,上海外经国际货运有限公司 副总经理兼人力资源经理,上海太平洋人力资源发展中心绩效咨询顾问,美国AON公司培训经理(中国区)。

现任:全国高校技术市场有限公司人力资源经理、上海高科咨询培训有限公司学习发展总监

曾为包括德国福伊特、德国德之馨香精香料、家乐富、上海医药集团、宝钢集团、中原地产、华新顿-阿姆斯壮公司、华泰财产保险、美辰数码、Honeywell、上海日立电器、法国西得乐公司、交通银行等企业进行组织改进,领导力和绩效咨询与团队培训。

本课程名称: T项修炼之团队十大黄金法则

查看更多:人力资源公开课

相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%