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全国各地近期开课计划
| 排课计划ID | 课程地点 | 上课时间 | 状态 | 操作 |
|---|---|---|---|---|
| 14777 | 力训常熟培训中心（人民广场集合） | 2007/06/29 ~ 2007/06/29 | 报名已结束 | — |
培训受众
T项修炼之团队十大黄金法则培训受众
总经理、人力资源经理、培训经理、部门经理
课程收益
T项修炼之团队十大黄金法则课程收益
了解高效团队的构建模型（TCHPT）及模型中各要素之间的关系，并运用此模型进行有效的团队管理和组织发展文化转型，从而进一步提高组织绩效。
课纲
T项修炼之团队十大黄金法则课纲
课程大纲：
1．高绩效团队（TCHPT模型）的构建基础
2．建立高绩效团队的基本理论与概念
3．TCHPT模型的基本假设基础与建立标准
4．TCHPT模型构建过程与企业文化发展之间的关系
5．团队发展过程中决策系统的建立
6．了解个人价值对团队发展的影响
7．团队价值体系如何影响决策系统
8．如何运用TCHPT模型进行组织发展与变革
9．高效团队十大要素之间的关系
10． 如何在企业实际管理情景运用TCHPT模型
11． 参与式领导如何在高效团队构建过程中发挥作用的
12． 参与式管理的行为特征与情景动态
1．高绩效团队（TCHPT模型）的构建基础
2．建立高绩效团队的基本理论与概念
3．TCHPT模型的基本假设基础与建立标准
4．TCHPT模型构建过程与企业文化发展之间的关系
5．团队发展过程中决策系统的建立
6．了解个人价值对团队发展的影响
7．团队价值体系如何影响决策系统
8．如何运用TCHPT模型进行组织发展与变革
9．高效团队十大要素之间的关系
10． 如何在企业实际管理情景运用TCHPT模型
11． 参与式领导如何在高效团队构建过程中发挥作用的
12． 参与式管理的行为特征与情景动态
授课专家
T项修炼之团队十大黄金法则授课专家
孙琮钦 体验培训师（Advanced Facilitator）<br/><br/>美国蒙大那大学商学院组织发展与领导力研究硕士（MSBA）<br/><br/>美国国际人力资源协会（IPMA-CP）授证培训师<br/><br/>美国PDP人力资源研究机构授证咨询顾问/培训师<br/><br/>瑞典Celemi学习系统公司授证培训师<br/><br/>孙先生主要从事研究员工行为与组织绩效的关系，企业内部组织关系的健康发展，协助组织中团体的创新，并且通过有效的组织 文化管理来更新组织程序，特别擅长使用绩效模型（HPI&HPM）开发和提高企业和员工的绩效水平，运用团队技术改进组织的绩效状况，从而不断的提高客户的业绩。对国内企业的发展有着深刻的了解和研究，主要的领域集中在服务型企业和中小型生产企业。<br/><br/>曾任:中国上海某国有大型集团公司 物流经理，上海外经国际货运有限公司 副总经理兼人力资源经理，上海太平洋人力资源发展中心绩效咨询顾问，美国AON公司培训经理（中国区）。<br/><br/>现任：全国高校技术市场有限公司人力资源经理、上海高科咨询培训有限公司学习发展总监<br/><br/>曾为包括德国福伊特、德国德之馨香精香料、家乐富、上海医药集团、宝钢集团、中原地产、华新顿-阿姆斯壮公司、华泰财产保险、美辰数码、Honeywell、上海日立电器、法国西得乐公司、交通银行等企业进行组织改进，领导力和绩效咨询与团队培训。<br/><br/>
¥800
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