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品牌管理与品牌资本化

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培训受众:

企业总经理、副总、市场总监、营销总监、品牌总监及区域经理、财务总监
[备注]
☆ 培训费用:2800元/人(含两天课程费、会务费、资料费、午餐费)
☆ 本次培训限额50人,现已招生38人,额满不再接受报名,为确保良好课程效果,不接受临时参会者。

课程收益:

1.认知品牌的市场地位和财务地位;
2.了解品牌资本化的实现模式;
3.建构品牌价值评估的主要体系;
4.理解品牌资本化应用要点。

课程大纲:

【课程背景】
在市场存在大量的信息不对等的情况下,消费者在选择产品的时候便出现了困难。而一旦有了品牌的存在,品牌无疑就担当起把经过提炼的产品信息传达给消费者的重任,不仅仅是展现其功能,更重要的是品牌提供了情感性信息,让消费者易于接受。品牌是资产,在市场经济中,营销人员都知道产品冠以著名品牌,是畅销的重要动力之一,说品牌是资产在营销中一点都不过分。同样,在企业的日常管理中,有许多成功案例证实,对品牌资产的重视,可以带来丰厚的利润和经济利益。如何实现品牌资本化?通过品牌资产进入股本、使用品牌收取特许使用费、以及品牌用于融资的方式来创造价值。那么,企业品牌创建与管理到底有哪些步骤呢?品牌资本化的模式是什么呢?如何让企业把强势品牌转化成企业本身的资产?品牌资本化的关键步骤都有哪些呢?让中国品牌资本化的创始人一一为您揭露。
【课程收益】
●系统学习品牌资本化的理论,全面了解品牌在中国的发展趋势;
●学习品牌创建,品牌管理的步骤和方法;
●通过案例,提高品牌,企业等负责人的市场意识,透视品牌转化成实际资本的关键步骤;
●聚合业内精英,分享成功经验,资源共享,促进交流与合作。
【课程特点】
● 专题设置,针对性强
由最资深的华人品牌专家陈刚担当讲师,多家知名企业实地操作经验,课程设计完全围绕客户核心需求展开。
● 短期授课,迅速提升
开课时间集中在两天之内,教学互动,让你在短期内有针对性地学习,获得迅速提升。
● 学以致用,拒绝空谈
理论讲授与案例分析相结合,课堂讲授与学员分组讨论相结合,授课讲师既是专家教授,又是企业界名人,避免坐而论道。
● 重视交流,积聚人脉
在课程进行中,大家会充分交流,结识同行业的朋友,建立起广泛的人脉资源。

【课程安排】
第一天
模块一、品牌的作用与意义 模块二、企业品牌的创建
? 品牌的起源和定义变迁。美国市场协会观点,奥美观点,中华品牌战略研究院观点。
? 信息传达力。信息爆炸,浓缩信息
? 案例:汽车的选择因素。
? 情感联接力。功能性价值,情感性价值案例:星巴克的感受。
? 市场开拓力。卖得贵,卖得多,卖得快,卖得久。
? 案例:联想的营销特点。
? 资本扩张力。品牌的资本属性。
? 案例:海尔吃“休克鱼”。
? 环境适应力。物竞天择,适应不同文化、地域、民族。案例:可口可乐的全球战略。
? 个人品牌的作用。活化企业形象,增加企业个性。案例:布兰逊的品牌个性。 ? 品牌创建的基本环节。质量到价值的流转,品牌传播的重要性。案例:恒源祥的品牌快速创建之路。
? 什么是品牌定位。文化理念,消费者理念,平衡理念。案例:王老吉定位思路
? 如何进行定位。定位的一般思路和流程. 案例:动感地带定位方法分析。
? 新品上市的定位技巧。波士顿矩阵,类别法,体验法,功能法,调性法。案例:宜家的上市技巧。
? 品牌驱动的重要性。消费者关键接触点的探知与应用.案例:全球通的品牌驱动形成。
? 品牌识别的体系构成。基本系统,应用系统和识别构架。案例:联通识别架构分析。
第二天
模块三、企业品牌管理 模块四、品牌资本化
? 品牌管理原则。识别核心原则,及时原则,全面原则。案例:伊利品牌管理。
? 品牌管理流程。流程的重要性和全面性。案例:万科的品牌管理流程。
? 品牌传播管理。品牌书的理念,传播技巧,XS评分表。
? 案例:诺基亚的品牌书原理。
? 品牌管理成效评估和改进。定期品牌体检与年度体检,品牌的改善。
? 案例:方正的管理检验。 ? 品牌的市场地位和财务地位
? 品牌内部视角,外部视角,金融视角。国际会计准则的规定。案例:《商业周刊》观点
? 品牌资本化的实现模式。品牌入股,特许使用费,品牌变现。案例:日本烟草的并购。
? 品牌价值评估的主要体系。国际主要方法,国内主要方法,注册评估师协会体系。案例:一汽的价值构成。
? 品牌资本化应用要点。价值确定,内部有偿使用和外部有偿使用。
? 案例:肯德基的加盟管理。

培训师介绍:

 
陈先生――
在业内被称为“品牌陈”,中国品牌资本化创始人。现为中华品牌战略研究院理事长,兼中华品牌经理俱乐部执行主席,北京人梯国际管理咨询有限公司首席品牌专家,上海里奇格伦广告公司 资深顾问等职。
陈先生曾历任北京名牌资产评估公司品牌发展部经理兼董事,国际性权威品牌建设公司――奥美及扬特品牌咨询公司首席顾问,北大MBA教授,06年中国电子行业品牌价值评议中心主任。从事品牌策略顾问、品牌战略、品牌价值以及品牌理论研究,建立了自己完整的品牌知识体系,深入了解品牌的内涵,对品牌管理模式有全面认识,能结合中国实际,针对本土企业和在华外资企业的品牌管理,提出独特的品牌建设之道。同时,陈先生作为中国注册评估师,国际公认会计师协会成员,在营销、管理、法律、传播等领域都有资深研究。他于品牌方面见解,广泛分布于诸多行业,在各大媒体皆有刊载。
曾服务的客户:中国移动、五粮液、长安汽车、燕京、恒源祥、青岛啤酒、联想、海尔、京东方、惠州华阳集团,天通控股、金山、京东方、北大方正、广州万宝集团、清华同方、宁波波导、华旗咨讯、UT斯达康、海信集团、北京首信司、海龙集团、长虹、天时达数码、创维集团、中关村在线、腾讯、天津泰丰、颐高数码、大连奥林匹克电子城、康佳集团、中国普天信息、TCL、厦新、横店集团控股有限公司、咸阳偏转、厦门华侨、江苏宏图三胞、东软集团、用友软件、清华紫光、北京中星微电子、北京松下彩色显象管有限公司、中国长城计算机深圳股份有限公司、星网锐捷、大恒新纪元、山东中创、北京JVC电子产业有限公司、深圳赛格、杭州士兰微电子、太极计算机、北京纽曼理想数码、山东九阳、神州数码、深圳市崧鼎实业有限公司、亿阳通信、深圳华强、北京中创信测、深圳三诺、北天星国际、广州市天河电脑城、天基权、北京北方波尔、江西吉安华声、乌鲁木齐一帆电子、山东沂光电子、杭州友邦焊锡、金帝地产、罗莱家纺等。

本课程名称: 品牌管理与品牌资本化

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