“80后”员工管理

企业总经理、副总经理、人力资料部管理人员、企业中层干部、80后员工上司

提高“80后独生子女”一代员工的职业素养、规范职业操守、科学整合人力资源、探索现代企业管理新通路、使员工树立与企业同舟共济的职业精神。
减压留才、重塑自信、执行高效、感悟激励。

“80后”员工管理
---摩托罗拉管理80后员工的成功经验

成功管理经验 + 专业管理方法 + 专业心智测试方法

时间：2007-07-28、29 地点：广东深圳 费用：1980元/人

您的员工在想什么？
用什么方法管理“80后”？
如何让独生子女员工与企业同舟共济？

【课程前言】
当今世界的管理理论诞生时“80后生”还没有出生，如今他\她们已正直就业年龄，我们仍然沿用着老的管理哲学，这无疑是拿一把旧尺丈量姚明的身高、测算刘翔的速度、计算李宇春的财富，是注定让人难以理解的，然而就是他们创造了足以令世界侧目的成绩，探索成功背后的管理秘籍显得十分必要。
心理问题，他们中有31.7%的人存在不同程度的问题。显然，这是个和工作高度相关的问题。因为，另外调查还发现，“80后”的上班族比其他年代出生的人更容易出现情感困扰，80后和职场新人，几乎是同一群人，可见谁掌握了“80后”谁将是未来企业的赢家、未来企业的核心竞争力将是“80后”人才的合力！

【课程要点】
1：快速了解“80后”员工心智弱点。
2：通过简单测试学会深入分析“80后”职业性向。
3：学会通过外在行为检测心智的几种简单方法。
4：NLP14条职业心智定律的感悟。
5：九型人格的快速判断。
6：企业现代心智管理理论的案例探讨。

【课程内容】
第一部分：“80后”员工现象
1、中国企业人力资源管理现状
2、人力资源全球化背景分析
3、80后――思考的权利、态度
4、管理新视角――案例直击
5、重塑“80后”
6、世界500强企业对独生子女一代的管理
7、如何管理80后一代（讨论式学习）

第二部分、测试管理能力-管理心智测试。
1、个人心智性向测试方法
2、职业心智需求测试方法
3、行为检测心智的几种简单方法
（目光检索法、手脚检视法、图象测试法等）
4、九型人格测试测试
5、周易与80后员工的管理
6、BSP职业性向测试（课程重点）

第三部分、“80后”心智管理14条定律
1、坚信定律 2、期望定律
3、情绪定律 4、因果定律
5、吸引定律 6、重复定律
7、累积定律 8、辐射定律
9、相关定律 10、专精定律
11、替换定律 12、惯性定律
13、显现定律 14、需求定律

第四部分：现代用人理念
1、如何释放员工的职场压力、职业化信仰的形成
-案例分析“心智模式”对职业化的影响
? -国际经济全球化对职业化要求的加快
2、治众如治寡--公司船理念和同舟共济职业文化的构建

第五部分：80后的多元管理理论的执行
1、从他人管理到自我管理
2、将约束人的权力型组织变成学习型组织
3、知识共享的虚拟工作空间
4、员工的自我管理和评估

第六部分：“80后”员工心智现象
1、“随便”心智―低效率的工作方式
2、“鸡头”心智―难以与人合作的处世哲学
3、“本位”心智―以自我为中心的本位主义

第七部分：心智模式改善的方法
1、“终身学习”走向盈利的人生之路
2、 以“空杯”的心态对待人生
3、心无一物的静
4、“否定自我”慎独与反思
5、爱心与善意融入事业与人生共享路径

【课程需时】14H/二天

张老师――
美国摩托罗拉大学培训讲师，北大经济管理学院客座教授。工
商管理硕士（MBA），2006年畅销书《公司船》作者，主要著作：《大师经典》、《让自己永远都抢手》。
摩托罗拉（中国）电子有限公司高级培训讲师8年工作经历，曾先后被派往新加坡、香港学习８０后员工管理方法与80后员工心智管理与测试方法，在如何管理80后员工方面有丰富的经验与独到的方法。
张老师授课诙谐幽默，将高深的管理理论融入简单的事例之中，结合身边大量的案例，真正起到一针见血的效果。张老师大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语，实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。
培训过和企业包括：：李锦记、可口可乐、火炬北泰方向集团（私营股份）、UT斯达康、方正电脑、TCL电脑、海尔电脑、英特尔-----中国北区、东软集团、广东移动、东莞移动。