课程内容
【课程大纲】
一、人力资源管理与企业战略的联系
二、人力资源管理人员的角色演变
三、管理人员的人力资源管理职能的转换
四、人力资源管理框架的核心内容
薪酬激励
1）薪酬的框架
2）关于付薪理念的讨论
3）如何解决为职位价值付薪的问题
4）为业绩/绩效付薪
5）为能力付薪
6）薪酬结构设计的框架
五、职位分析
1、什么是职位
2、为什么要做职位分析
3、如何进行职位分析
4、职位分析的方法和工具
5、职位分析过程中需要注意的问题
六、内部公平性分析
1、职位评估常用的几种方法介绍
2、点值评估系统分析与评估结果应用
3、案例练习：职位评估
七、外部竞争性分析
1、薪酬调查的程序
2、薪酬调查报告样本的选择
3、调查问卷的设计
4、调查数据分析与调查报告应用
八、薪酬结构设计
1、标准工资线的设计
2、薪酬幅宽设计
3、各类不同人员的薪酬设计
九、薪酬政策的制定
十、关于企业福利的讨论
十一、人力资源框架结构总结