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8月11-12日 项目管理最佳实践(案例研究) 公开课

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  • 开课时间:2007年08月11日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2007年08月12日 18:00
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:武汉市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:15205
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

课程对象:
项目团队成员,组织中与项目相关的职能部门人员,以及其他对项目管理感兴趣的人员

课程收益:

课程目标 本课程聚焦于两个方面:(1)提供具体化的项目管理方法,(2)对各个问题领域提供经验分享和脑力激荡。特点:本课程对于企业内训,建议使用企业自己实际的项目案例,以期案例分析过程和分析结果对企业有实际的、直接的借鉴和指导作用。

培训颁发证书:

其他事项:
1、3人以上团体报名享受9折优惠。
2、培训结束后颁发PMI认可的14PDUs积分培训证书。

课程大纲:

课程概述:
本课程以权威的项目管理知识体系为依据,以跨国公司工作实践为基础,并用实际项目案例贯穿全程,详细讲解项目实际管理过程中应用工具和管理技巧;案例分析过程和结果可以作为模版在以后的工作加以利用。本课程提供两个可选案例,学员亦可事先准备自己的典型案例,在课程中进行实际分析探讨。

课程要求:参与者具有丰富的实际管理经验,宜在课堂上进行交流和讨论培训方式:讲学互动、案例答疑、小组研讨、心得交流。

推荐书籍:
《PMBOK指南》《项目管理:计划进度和控制的系统方法》

课程大纲:

课程名称 项目管理最佳实践(案例研究) 培训周期 2天 授课专家 Mr. Liu
课程概述 本课程以权威的项目管理知识体系为依据,以跨国公司工作实践为基础,并用实际项目案例贯穿全程,详细讲解项目实际管理过程中应用工具和管理技巧;案例分析过程和结果可以作为模版在以后的工作加以利用。本课程提供两个可选案例,学员亦可事先准备自己的典型案例,在课程中进行实际分析探讨。

课程纲要 第一部分 第二部分
纲要内容 项目管理概论项目及项目管理的概念;项目管理与日常运作的关系 案例项目简介:案例一:M国天然气调压计量站交钥匙总承包项目案例二:宏运公司公司产品网站项目项目管理组织结构形式;案例分析:案例项目的组织结构的优缺点 五个项目管理过程;九大项目管理知识领域;案例分析:某国有投资公司的成功与失败项目项目启动过程 项目评估及选择标准案例分析:M国天然气调压计量站交钥匙总承包项目的SWOT分析项目章程的作用及内容分组练习:编制案例项目的项目章程项目经理确定及任命 团队游戏:ABCDE项目游戏 项目规划过程 项目规划流程和方法 制定范围说明书分组练习:编制案例项目的范围说明书项目生命期及其特点;案例分析:项目生命期定义对于总承包工程项目的意义编制工作分解结构 分组练习:编制各组案例项目的工作分解结构Microsoft Project 2003在项目范围管理上的应用 项目规划过程 (续) 活动定义及排序活动资源估算及持续时间估算 甘特图在项目进度管理中的作用分组练习:制作各组案例项目的甘特图Microsoft Project 2003在项目时间管理上的应用费用估算与预算Microsoft Project 2003在项目费用管理上的应用项目风险管理规划 风险识别与分析评估 风险应对规划分组练习:各组进行案例项目的风险识别及评估Microsoft Project 2003在项目风险管理上的应用项目沟通规划 项目利害关系者管理分组练习:各组对案例项目进行利害关系者分析沟通方式与沟通渠道 项目实施与监控过程 项目计划执行的要点 案例分析:项目团队的角色与责任项目整体变更控制流程 范围核实与范围控制 进度控制的组织、合同与技术手段 案例分析:M国天然气调压计量站交钥匙总承包项目的进度控制风险监控 项目收尾过程 合同收尾的工作内容 项目收尾的流程 案例研讨:宏运公司公司产品网站项目收尾的行动计划课程总结
授课方式 互动式授课,分组练习、案例分析讨论,鼓励学员积极参与的提问
培训时间:
8月11- 12日(周六- 日)2天 上午9:00 -12:00,下午1:00 - 5:00
培训费用:
1400元/人,(含培训讲义、证书)

报名截止日期:
2007年7月27日(周六)

培训师介绍:

 
讲师介绍:
刘老师,知名项目管理培训顾问,悉尼大学项目管理硕士。1991年8月至2001年12月任职于某大型国有国际型工程公司,具有8年以上海外世界银行和亚洲发展银行投资的总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验。先后担任多个项目的项目工程师、项目副经理和项目经理,全面参与项目的招投标、技术及商务谈判、项目计划制定及实施、现场管理以及与有关各方的沟通协调工作。

本课程名称: 8月11-12日 项目管理最佳实践(案例研究) 公开课

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