全面提升企业赢利能力的12个步骤

企业董事长、总（副）裁、HR总监、营销总监、财务总监、高级管理者

解放管理者之全面提升企业赢利能力的12个步骤，是由国际著名的管理学专家、G管理模式全球组织创始人郭咸纲教授针对中国本土企业的特定环境精心设计并全程亲自讲授。郭咸纲教授以各类企业中高层以上人员管理思想的全新系统打造为基本宗旨，致力于为企业建设一个底蕴深厚和结构合理的实用管理体系和方法，以此增加管理者的商业理性和综合管理能力；针对我国宏调时代的经济环境下，中国企业如何调整和优化管理战略和方法，从而明确战略目标、培育核心竞争力，最终促使企业综合实力扩张，全面提升企业的赢利能力、促进基业长青！

设计思想
如今，知识底蕴的厚度决定了事业所能达到的高度。通过有系统的学习建立起一个底蕴深厚和结构合理的管理知识体系，是企业提升赢利能力的必要奠基。鉴于此，郭咸纲教授以二十年来对于中外管理学、经济学和各类卓越企业赢利模式的深入研究，从众多国内外管理知识和优秀企业的实践管理案例中甄别和萃取出了提升企业赢利能力的12个步骤，以解决但不限于以下问题：
1、西方先进的管理思想在中国的本地化进程如何推进？
2、处于中国特定环境下的特定企业如何应对内外环境变化导致的挑战？
3、不同环境下企业如何提高管理效率？
4、管理水平、管理思想、管理体系、实用的管理方法如何与企业赢利能力的提升密切结合等诸多热门而迫切需要解决的难题！
思路决定出路，视野决定思路――郭咸纲教授不仅仅依据自己近年来关于中国商务环境和提升本土企业赢利能力的研究成果和独到见解，设计出别致实用的知识模块和课程体系，还将以大量国内外经典案例全面拓宽学员的视野。
通过本次学习，务使学员实现：管理思维的全面更新，管理体系的全面建立，管理方法的全面优化，最终促使企业赢利能力的有效提升！从而造就有着全新精神气质的中国新一代商界管理精英，成为中国管理者思想生态优化变迁和企业赢利能力全面提升的标志性群体。

诠释管理本质，深刻影响中国企业成长进程
第一课程模块：G管理模式的完整定义和理论体系（G管理模式＝打造企业自我管理平台）
1、G管理模式以多维博弈人性假设、资源可微分与积分假设、有限目标假设这三大假设为理论基础，以权力、经济力、知识力、文化力四种内在场力分析为线索，沿着“人＋制度＋创新”基本思想路线，通过构造G当量

郭咸纲教授是G管理模式全球组织（GMS）创始人，索非亚大学（Sofia University）高级研究学者，10多所国内外著名大学客座教授、特聘教授，30多家企业或政府特邀管理顾问，现任北京人梯国际管理咨询有限公司首席专家。
郭咸纲教授曾获澳大利亚悉尼科技大学（University of Technology, Sydney）哲学博士（Ph.D）、澳大利亚国立大学（The Australian National University）国际管理硕士（MIM）、美国得克萨斯大学（The University of Texas at Arlington）高级工商管理硕士（EMBA）等美国、澳大利亚、中国等著名大学的博士、硕士学位。郭咸纲教授曾任集团公司董事长兼总经理，大型企业厂长，人大代表等职，现正致力于管理思想和管理模式的理论探索和可操作性研究，其成果已形成近50本专著，分别以“郭咸纲管理思想丛书”、“G管理模式丛书” 、“百事通系列丛书”，“G管理模式12个子模式”形式由中国经济出版社、清华大学出版社、经济管理出版社、企业管理出版社、广东经济出版社、新华出版社等陆续出版，其中《西方管理思想史》、《G管理模式》成为众多高等院校管理专业教材。
郭咸纲教授在管理学领域首次提出“多维博弈人性假设”；“四种内在场力形成七种典型管理模式”；“人＋制度＋创新”思想模型；“IOS-X实战操作” 系统模型，“G当量”管理水平评价系统；自我管理平台实现系统；“管理最优境界理论”；“理论管理学”等管理学前沿理论。
郭咸纲教授的主要研究方向是：西方管理思想史研究；G管理模式研究；自我管理平台实现系统研究；理论管理学研究；后现代管理学研究；跨国公司全球经营战略研究；经济学与政府管理研究等。
郭咸纲教授遵循“寻求管理最优境界、成就世界卓越企业”的理念，为100多家企业提供了管理咨询、顾问、培训等服务。郭咸纲教授是清华大学、北京大学、复旦大学，中山大学，菲律宾卡仰国立大学等学校的MBA、EMBA总裁班、工商管理博士班的主讲教授和导师，同时亦为中石油、中石化、中铁五局所属企业，宗申集团、香港中旅等30多家企业的高级顾问，应邀主讲各类公开课并出席各类峰会等。
郭咸纲教授用原创性极强的管理思想体系和高效实战操作系统，为各界提供高效实用的培训和顾问指导，其幽默睿智的语言、深邃的思维和独到的见解在培训现场掀起一个又一个高潮。