渔夫与园丁--渔夫视野中的人力资本管理

总经理、副总、人力资源部经理、中高层管理人员

管理学有两道门，一道门是渔夫的管理学，另一道门是园丁的管理学。通过比较，成君忆先生为我们深入浅出地解析了“执行力”、“领导力”、“员工忠诚度”、“以人为本”等诸多管理理论的个中奥秘，并且给出了一种园丁式管理的解决方案。他明确地指出：“管理学的目的，不是为了像渔夫那样赢利，而是为了像园丁那样创建一个充满快乐与活力的天堂公司。”

化繁为简，化简为易，化易为用。
从思维到行为的全面改善与提升。

ADD（南京）顾问公司颁发成君忆老师亲笔签名的精美证书

――渔夫视野中的人力资本管理
人力资源管理资深专家： 成 君 忆
说三国，道西游，多少玄机，各种奥妙，且听成君忆先生娓娓道来。听他如此一席话，果然胜读十年书。
园丁是一种文化，渔夫是另一种文化，不同的文化产生不同的管理学。
园丁文化：共同耕耘，不问收获，知道自己的跟在哪里。
渔夫文化：追名逐利，掠夺性强，占有，不创造价值，不安份。
在渔夫文化里所谓的团队，是互相利用，互相控制的。
值得思考的是，当前的大环境造就了渔夫文化，还是园丁文化？ 主管和员工之间真的是一场博弈吗？
－强势的老板成为独断专行的暴君；
－强势的员工成为骄横跋度的奸臣。
平衡，平衡，再平衡; 某一方力量更大，就会失去平衡。
人们在平衡中，感受工作中的酸甜苦辣.
培训对象 总经理、副总、人力资源部经理、中高层管理人员
课程特色 化繁为简，化简为易，化易为用。
　　 从思维到行为的全面改善与提升。
课程时间 2007年8月11日（一天）
开课地点 南京 晶丽酒店（四星）
投 资 RMB1600元（含培训费、讲义费、午餐费、茶点、证书等）〔限额〕

课 程 大 纲
第一大块 1.商业时代的渔夫们
? 在渔夫的社会里，非常强调那种同舟共济的团队精神。
? 尽管他们赞美团队精神，但他们之间却仿佛同床异梦的夫妻。
? 他们所谓的团队，其实是一种互相利用的关系。
2.渔夫们所面临的管理学困境
? 员工个人的价值追求与企业组织的发展之间出现偏差。
? 员工个人与企业组织之间的情绪对抗，造成管理制度的完善性不断受到挑战。
3. 中国历史上最著名的渔夫姜子牙
? 他已经是一个垂暮之年的老人，还会有什么作为呢？
? 歇后语说：姜太公钓鱼，愿者上钩。可是，谁愿意上钩呢？傻瓜才愿意哩。
第二大块
4．以人为本的“本”义
? 以人为资本
? 以人为成本
5．渔夫的管理学
? 贪婪的念头使得渔夫们无法理解爱，无法理解“以人为本”的真实含义。
6.园丁的管理学
? 园丁可以。因为园丁懂得爱，懂得如何让生命去生根、发芽、长出枝叶、开放花朵、直到成就和奉献出甜美的果实。
? 园丁的心态，就是管理学的最高智慧。
7．我的管理学理念
? 爱是唯一的管理智慧。
? 如果你不懂得爱，管理就会沦为战争和权谋。

讲师简介：
　　成君忆是一位具有10多年从业资历的企业管理顾问，在塑造品牌特征、整合营销传播、组织设计、人才选拔、职业生涯规划、团队建设等诸多领域都有令人称道的表现。
　　作为新古典主义管理思想的倡导者，他认为中国5000年的文化史其实也是一部管理学的发展史。多年来，他一直潜心于中国传统文化的解读，并试图通过写作、讲学和咨询服务的方式，为当代企业的健康发展提供智慧支持。
　　他还是一位优秀的汉语写作者，是中国本土最受欢迎的经管类图书写作者之一。所著《水煮三国》、《孙悟空是个好员工》、《渔夫与管理学》、《管理三国志》不仅畅销国内市场，而且在欧、美、日、韩、东南亚和港台地区引起强烈反响，成为中国对外输出本土经管图书的第一人。