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渔夫与园丁--渔夫视野中的人力资本管理

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培训受众:

总经理、副总、人力资源部经理、中高层管理人员

课程收益:

管理学有两道门,一道门是渔夫的管理学,另一道门是园丁的管理学。通过比较,成君忆先生为我们深入浅出地解析了“执行力”、“领导力”、“员工忠诚度”、“以人为本”等诸多管理理论的个中奥秘,并且给出了一种园丁式管理的解决方案。他明确地指出:“管理学的目的,不是为了像渔夫那样赢利,而是为了像园丁那样创建一个充满快乐与活力的天堂公司。”

化繁为简,化简为易,化易为用。
从思维到行为的全面改善与提升。

培训颁发证书:

ADD(南京)顾问公司颁发成君忆老师亲笔签名的精美证书

课程大纲:

――渔夫视野中的人力资本管理
人力资源管理资深专家: 成 君 忆
说三国,道西游,多少玄机,各种奥妙,且听成君忆先生娓娓道来。听他如此一席话,果然胜读十年书。
园丁是一种文化,渔夫是另一种文化,不同的文化产生不同的管理学。
园丁文化:共同耕耘,不问收获,知道自己的跟在哪里。
渔夫文化:追名逐利,掠夺性强,占有,不创造价值,不安份。
在渔夫文化里所谓的团队,是互相利用,互相控制的。
值得思考的是,当前的大环境造就了渔夫文化,还是园丁文化? 主管和员工之间真的是一场博弈吗?
-强势的老板成为独断专行的暴君;
-强势的员工成为骄横跋度的奸臣。
平衡,平衡,再平衡; 某一方力量更大,就会失去平衡。
人们在平衡中,感受工作中的酸甜苦辣.
培训对象 总经理、副总、人力资源部经理、中高层管理人员
课程特色 化繁为简,化简为易,化易为用。
   从思维到行为的全面改善与提升。
课程时间 2007年8月11日(一天)
开课地点 南京 晶丽酒店(四星)
投 资 RMB1600元(含培训费、讲义费、午餐费、茶点、证书等)〔限额〕

课 程 大 纲
第一大块 1.商业时代的渔夫们
? 在渔夫的社会里,非常强调那种同舟共济的团队精神。
? 尽管他们赞美团队精神,但他们之间却仿佛同床异梦的夫妻。
? 他们所谓的团队,其实是一种互相利用的关系。
2.渔夫们所面临的管理学困境
? 员工个人的价值追求与企业组织的发展之间出现偏差。
? 员工个人与企业组织之间的情绪对抗,造成管理制度的完善性不断受到挑战。
3. 中国历史上最著名的渔夫姜子牙
? 他已经是一个垂暮之年的老人,还会有什么作为呢?
? 歇后语说:姜太公钓鱼,愿者上钩。可是,谁愿意上钩呢?傻瓜才愿意哩。
第二大块
4.以人为本的“本”义
? 以人为资本
? 以人为成本
5.渔夫的管理学
? 贪婪的念头使得渔夫们无法理解爱,无法理解“以人为本”的真实含义。
6.园丁的管理学
? 园丁可以。因为园丁懂得爱,懂得如何让生命去生根、发芽、长出枝叶、开放花朵、直到成就和奉献出甜美的果实。
? 园丁的心态,就是管理学的最高智慧。
7.我的管理学理念
? 爱是唯一的管理智慧。
? 如果你不懂得爱,管理就会沦为战争和权谋。

培训师介绍:

 
讲师简介:
  成君忆是一位具有10多年从业资历的企业管理顾问,在塑造品牌特征、整合营销传播、组织设计、人才选拔、职业生涯规划、团队建设等诸多领域都有令人称道的表现。
  作为新古典主义管理思想的倡导者,他认为中国5000年的文化史其实也是一部管理学的发展史。多年来,他一直潜心于中国传统文化的解读,并试图通过写作、讲学和咨询服务的方式,为当代企业的健康发展提供智慧支持。
  他还是一位优秀的汉语写作者,是中国本土最受欢迎的经管类图书写作者之一。所著《水煮三国》、《孙悟空是个好员工》、《渔夫与管理学》、《管理三国志》不仅畅销国内市场,而且在欧、美、日、韩、东南亚和港台地区引起强烈反响,成为中国对外输出本土经管图书的第一人。

本课程名称: 渔夫与园丁--渔夫视野中的人力资本管理

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