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注塑车间管理

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培训受众:

注塑企业总经理、副总、厂长、生产部经理、注塑部经理/主管/领班等相关人员。

课程收益:

注塑部是每个企业的“龙头”部门,注塑生产为24小时连续性运作,涉及到塑胶原料、注塑模具、注塑机、、工装夹具、周边设备、色粉、喷剂、辅助工具/物料及包装材料等,且岗位多、人员分工复杂。如果注塑部的、管理工作不到位,就会出现很多问题,导致不良率高、生产效率低、废品多、料耗大、成本高、机位人手多、人为损伤模具、压模、断螺杆、批量退货、延误交期、安全意外、客户抱怨等现象,给企业造成很大的经济损失,企业的竞争力下降。
每个企业的管理者都对注塑部感到“头痛”,注塑部的管理人员也干得很累且压力大,“注塑车间管理”高级研修班是专为学习注塑车间管理方法,欲快速提高注塑车间管理水平,提升注塑部业绩的管理人员而开设的……

课程大纲:

1、注塑车间管理的概述; 2、配料房的管理;

3、碎料房的管理; 4、注塑车间的现场管理(图片演示);

5、原料的管理; 6、色粉的管理;

7、水口料的管理 8、周边设备的使用与管理;

9、注塑模具的使用与管理; 10、注塑车间安全生产管理;

11、急件生产的管理; 12、上落模工具/套筒的管理;

13、注塑车间的看板管理; 14、注塑生产的量化管理;

15、注塑部机位应有的文件资料; 16、注塑部员工守则;

17、注塑部员工安全守则; 18、注塑部产品质量控制要求;

19、白色胶件黑点问题的控制措施; 20、机位水口料的控制措施;

21、注塑机管理系统; 22、注塑部管理人员巡机工作内容;

23、注塑部领班交接班工作内容; 24、注塑部组长交接班工作内容;

25、注塑部员工交接班工作内容; 26、注塑部主要工作流程(共12项);

27、注塑部主要岗位工作职责(共12个); 28、注塑部生产运作所需的表格(共21个);

29、怎样搞好注塑部的工作。

本课程名称: 注塑车间管理

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