您的位置: 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

制造业精细化流程管理

质量保证
暂无评价   
  • 开课时间:2007年10月27日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2007年10月28日 18:00
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:15667
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:657
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
2200
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

制造型企业各级管理人员、流程管理推行人员、规范化管理推行人员等

课程收益:

1. 通过经典案例的分析与讨论,真正理解流程管理对企业的价值
2. 明确通过有效的流程管理可以解决哪些企业现存的问题
3. 掌握流程管理的系统方法与实用工具
4. 结合企业实际,明确流程管理的推行手段

课程大纲:

【课程背景】
中国的企业需要精细化、规范化管理,中国的制造业尤其需要精细化、规范化管理。如果你在为企业的成本控制、执行力等众多问题困扰的时候,不妨考虑利用流程管理的手段帮你打造精细化管理的企业。
本课程旨在帮助企业管理者掌握管理和改进流程的知识和技术。我们坚信,本课程将会是很多企业找到最佳运作模式的开始。

【课程特色】
1. 针对制造业,从细微处入手,确保可操作性与可复制性,学以致用
2. 案例分析、小组实践为主,全程互动
3. 不谈信息化,任何起点企业均可借鉴应用

【课程设置】
启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析

【课程内容】
第一部分:体验流程管理的巨大威力
1. 案例分析:轰然倒塌的“标王”
2. 案例分析:某世界500强企业的DMS日常管理推行
3. 案例分析:小企业Vs.大企业,灵活Vs.呆板
4. 精细化、规范化管理的必然趋势
5. 缺乏流程管理的问题黑洞
6. 流程与流程管理的全新认识
7. 流程到底管理什么?
8. 精细化流程管理的原则与方法论基础
第二部分:选择流程-迈出坚实的第一步
1. 顾客导向,选对流程
2. 顾客导向的两个方面-业务需求导向与顾客需求导向
3. 案例:按照业务需求选择流程
4. 案例:按照顾客需求选择流程
5. 关键指标的分解与流程对应
6. 工具介绍:关键问题决策矩阵
7. 工具介绍:顾客优先性矩阵
8. 工具介绍:顾客满意度调查
9. 演练:选择流程练习
第三部分:流程现状评估
1. 流程评估的作用与方法
2. 如何有效的绘制流程图
3. 演练:库存管理流程图绘制
4. 流程运行与结果评估
第四部分:流程优化与改进
1. 流程改进的基本原则
2. 流程改进的程序
3. 案例演练:小职员的早晨
4. 案例演练:银行的服务流程改进
5. 案例演练:库存管理流程的优化
6. 工具介绍:职责矩阵
第五部分:流程的标准化
1. 流程标准化的手段-流程手册
2. 案例:某世界500强企业流程管理文件体系
3. 流程标准化的推行-沟通与培训
4. 演练:流程推行的沟通
第六部分:流程监控
1. 流程业绩测评概述
2. 如何建立流程业绩测评的关键指标
3. 如何建立流程测评系统
4. 流程业绩数据的测量、收集、分析
5. 如何编制流程业绩报告
6. 课堂练习:建立流程测量指标
第七部分:流程管理推行成功的关键-变革管理
第八部分:总结

培训师介绍:

 
李岩 Kevin Li――
曾先后在广州宝洁有限公司、香港得信咨询有限公司、深圳海格物流等,企业担任生产经理、高级咨询顾问、培训经理等职。
在培训以及培训管理领域具有丰富的实战经验,尤其是在生产管理和人力资源管理领域更具有独特的优势,对于精益生产管理、全面生产管理(TPM)、全面质量管理(TQM)等具有深入的研究和实战经验,在生产型企业的现场管理、人员培养方面都有着丰富的成功案例,尤其擅长中、基层管理人员的培养。
【授课风格】
善于启发式教学,从学员自身条件与经验出发,帮助学员总结与发掘自身的成功经验,从而帮助其实现提升;一切从实战需要出发,将理论与方法融入实际的案例,使学员真正学到可以使用的工具与技巧。
【擅长的课程】
生产管理领域包括《如何做好班组长》、《库存控制》、《流程管理与流程再造》、《现场5S管理》、《库存控制与管理》、《现场质量与安全管理》、《基层管理人员技能提升》、《POKA-YOKE防呆法》、《快速换型》、《班组安全生产管理》、《问题分析与解决技巧》、《精益生产系列》、《IE工业工程实务》、《全面质量管理》、《品管7工具》、《生产团队管理》、《TPM全面生产管理》、《维修管理与全面设备维护》等;综合管理能力领域包括《memo writing-文书写作》、《时间管理》、《提高你的领导力》、《高效团队建设》、《沟通技巧》、《高效会议管理》、《中层管理人员技能提升训练》等。《从基础做起-班组现场安全管理》课程在时代光华作为卫星课程播出,并制作成培训光碟。
【服务过的部分客户】
联想IT服务事业部、班尼路服饰有限公司、TCL家庭电器有限公司、纬创(珠海)软件、虎彩集团、联茂电子科技有限公司、匡威体育用品有限公司、锐步体育用品有限公司、伟易达、美的(中山)电风扇制造有限公司、东聚电业有限公司、南太电子(深圳)有限公司、北电、东聚电业、生益科技、深圳华科软件技术有限公司、蒂森克虏电梯股份公司、亚化科技、广州皓雨、新中源陶瓷、工商银行山西省分行、杭州大和热磁电子、浙江卧龙灯塔电源有限公司、杭州天宇印染有限公司、杭州力保捷涂料有限公司、圣奥集团有限公司、天祥集团、粤电集团沙角电厂、爱美达、中航光电科技股份有限公司、华南蓝天航空油料有限公司、法国弓箭玻璃器皿有限公司、锦湖轮胎、东方通信、嘉里粮油南海油脂、吉利汽车、白云机场空港设备、国信证券、国家电网甘肃公司、宁波欣达集团、飞利浦半导体等。

本课程名称: 制造业精细化流程管理

查看更多:生产管理公开课

相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%