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非财务经理的财务管理课程

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  • 开课时间:2007年09月22日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2007年09月23日 17:00
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:16225
  • 课程分类:财务管理
  •  
  • 收藏 人气:563
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培训受众:

企业高层决策者、企业市场总监、营销总监、企业中层管理者、企业人事经理、培训经理、 企业 人力资源经理、企业销售经理、销售人员、企业生产经理、生产管理人员。

课程收益:

? 全面掌握三大财务报表,读懂财务报告
? 非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通
? 建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
? 强化财务管理意识,提高企业运作效率
? 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
? 运用财务思维视角运作企业,并寻求提升运营绩效的方法

课程大纲:

【为何学习】
职业经理无论在什么岗位工作,都可理解为围绕 “一台制币”机器在工作,财务综合知识是其生活的工具,是工作的语言和平台,本课程将通过七个模块从不同的方面生动讲解财务知识,并配以丰富的案例和图解,帮助职业经理全面理解会计报表,财务诊断,预算管理,成本控制,信用风险,内部控制和税收策划等方面的必备知识,使职业经理以愉快的方式来理解深奥,枯燥的财务知识。
【课程特点】
? 专门针对非财务人员,培训方式深入浅出,通俗易懂
? 紧密结合企业的实际运作,使培训生动、实用、有效
? 跳出财务来看财务,将企业管理思路贯穿始终
? 专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作
【课程时间】2天(14小时)
【课程大纲】
第一篇:财务会计-用国际语言解读企业运营
1、用财务视角,观察企业运行
2、资产负债表:
-逻辑结构与主要内容(透视资产负债表的各个部分)
-解读资产负债表(应收款、存货、应付款、固定资产、银行借款、股东权益……)
-企业拥有何物,谁拥有企业
-四维结构分析,探索企业的稳定根基
-应当学会四两拔千斤----资本结构分析
-企业运营循环畅通吗?
3、利润表:
-解读利润表
-税收对利润及现金的影响
-调整利润的工具
-从损益表的调整理解职业经理的奋斗目标
-非常项目,对利润的影响
-增值税、营业税及所得税在财务报表的位置
4、会计的原则
-存货评估、折旧、坏帐计算方法:
-会计上的特殊概念―真实地反应一个公司的经济状况
-案例1:报表的结构和变动
-案例2:记帐的逻辑
-案例3:利润结算
-案例4:安然操纵会计

第二篇:财务管理与分析方法
1、公司财务分析的核心思路
2、营运资本分析法
-一家跨国公司的营运资本分析方法
-企业发生资金周转危机的原因与对策-重点讲解,突出资金效率的重要性
-使用营运资本工具对财务报表进行分析
-如何控制风险,提高资金运作效率
-主要是综合看一个公司资金效率的分析方法,如需要占用多少流动资金来运作
-案例5:猜图,分析营运资本的各组成部分与公司运作的关系
-案例6:分析一家企业的营运资本,重点关注哪些项目。
-案例7:麦德龙大卖场
-案例8:通用汽车
3、财务比率分析法
-常用的五大类财务比率
-杜邦分解暨财务比率金字塔
-案例9:计算贵公司的财务比率,以了解分析公司运作中的优劣所在及原因
财务杠杆: 如何扩大股东回报务杠
-案例10:计算三家公司的财务杠杆,分析负债经营的前提和条件
4、现金流量表:
-现金与利润
-解读现金流量表--经营性、投资性、融资性
-市场是王,现金也是王
-现金与利润差异分析--现金比利润重要
-案例11:猜谜游戏,综合运用财务分析的方法看公司运作
-财务报表综合解读:综合运用财务信息透视公司运作
-企业三表五力演练
第三篇:全面预算管理与控制
1、预算在企业中的作用
2、编制预算中假设与依据
3、预算编制的流程规划
4、预算编制中的综合改良演练
5、预算的跟综仪表盘与控制工具
-流程控制:重点分析采购流程和销售流程
-案例12:预算组织和跟踪仪表板的自我诊断
6、预算管理中的行为分析一难点与疑点化解
第四篇:成本控制、分析与削减
1、从战略高度看成本管理的意义
2、企业成本性态分类-再复习与理解损益表
-直接费用
-间接费用
-固定成本
-变动成本
3、如何对外报价,如何审核成本构成
4、成本核算的基础
-再认识成本费用的分类
-3A成本核算法
-ABC成本核算方法。
5、成本分类
-本量利分析
-本量利分析的运用
6、成本控制
7、成本削减
-规模效益与保本点分析
-案例13:直接/间接费用分析
-案例14:变动/固定费用分析
-案例15:计算保本点,分析公司定价政策
-案例16:量/本/价/利分析
-案例17:直接成本计算法,从不同的角度看公司成本分析的思路
第五篇:统学习税务知识-重点掌握管理方法
1、成本分类
2、企业关键税种介绍
3、税收中的难疑点介绍
4、市场经济必然产生税收策划
5、税收策划的目的是:规避风险与降低税负
6、你的决策是否有充分的法律依据
7、交易的法律形式可能大于实质
8、动态的测试是我们得到良好方案的方法
9、税负检测应是税收管理的一项经常工作
10、如何建产有效的内部税务控制
11、税务顾问与公共关系是策划成功的可靠保证
第六篇:企业内部控制
1、内部控制简介
2、公司治理简要分析
3、内部控制五个构成部分
4、五个内控要素的运用
5、风险分析的方法
6、风险管理的技术
-案例:2个经典案例
第七篇:信用与应收帐款管理
1、信用风险管理体系
2、关键指标的设计与计算
3、信用中的关键控制点
4、信用管理的流程设计
5、信用期与信用额度的确定
6、信用管理的单证管理
7、如何马上开始信用管理
-案例:6个经典案例

培训师介绍:

 
【讲师介绍】
王老师,上海财经大学财务管理硕士,美国通用汽车大学GMU专职进修,曾多次到美国、加拿大、日本、德国、中东考察各国财务管理的实务,组建上海通用汽车(SGM)上海德尔福蓄电池(Delphi Battery)的财务管理体系,长期在美国通用公司任职,担任项目实施、税务策划、企业预算编制与实施、内部控制风险评估;先后辅导欧洲美卓(Metso)、珠海光联通讯(Oplink)上海新进半导体( Semi-BCD)在美国的上市工作。曾任上海通用汽车、深圳科帝―羽茜化妆品有限公司、德国富来极汽车轴承公司担任财务总监,并在上海财经大学, 上海海运大学担任授课任务。1996-2000年在上海通用汽车负责成本管理系统与内部控制的的设计、辅导工作,其间他多次到美国底特律通用汽车世界总部学习成本管理实践,并到加拿大的制造公司进行实际操做。王老师具有10年的培训师经验,1997年在上海首次推出内部控制与风险管理专题;2005-2006年系统学习了美国国会颁布的萨班法案(SOX302-404),著有《现代企业财务管理》百科全书、《企业财务运行机制》等书籍。
王老师曾服务客户包括: 爱立信、上海通用汽车江森蓄电池、德尔福空调系统、沈阳华晨金杯、飞利浦、松下电器、上药集团、上海汽轮机、DIC油墨、都市房产、北京福田汽车、三一重工、铁道部南车集团-火车头制造商、柳州重工、美国利宝控股、北方工业、卡特比特、可口可乐、百事可乐、美固龙金属、贝卡尔特―二钢、梅兰日兰电子、住建(上海)、东电电子、松下电器、江崎格力高、均瑶集团、思源电器、江苏如高高压电器有限公司、施耐德电器、梅龙填广场有限公司、松下电器(中国)上海有限公司、卫利国际防护装饰系统有限公司、维格拉印刷器材有限公司、上海欣驰电子、益民食品、亚洲纸业有限公司、通用电器照明、马士基物流、三一重工、香港新利恒、TCL 总部等近百家单位

【收费标准】
1、每位学员2800元,包括培训费、资料费、餐费(上海浦东三星级酒店)。
2、学员住宿费及其他费用自理。

本课程名称: 非财务经理的财务管理课程

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