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培训受众:

项目管理及对此课程感兴趣的人员

课程收益:

经验丰富的海外项目专家将理论知识结合沙盘实战模拟训练，使学员在一个具有挑战性的环境下了解项目监控管理的基础、工具、技术及一些重要的实践成果。项目监控管理技术、工具与领导能力的完美结合才能大大促进项目的成功。本课程的宗旨是帮助项目经理提高项目监控管理能力，最终摆脱疲于奔命的救火专家角色，通过严格科学监控管理轻松取得项目的成功。

培训颁发证书:

学员将获取精美讲义，免费午餐，毕业证书等

课程大纲:

项目监控的概念
PMI和IPM监控点
项目中通用的控制循环周期
监控在项目操作中的重要意义
如何使用最行之有效的项目管理工具
收集相关信息
分析项目管理文件
编制项目监控报告
如何启用项目监控促成项目成功
如何应对偏差和错误
如何在危机情况时进项项目监控
如何在多文化的环境中进行项目监控

培训师介绍：

Peter：PMP，PMI协会会员，SQT，
曾担任著名跨国通讯公司德国总部高级项目经理近30年，
现任德国著名管理学院项目管理高级讲师及高级项目经理教练。
Peter教授不仅具有丰富的教学经验，更具备丰富的国际项目管理工作经验.
他曾负责其公司移动网络集团在美国的移动网络方案销售及项目管理工作，并曾在公司防务电子集团负责东欧市场的销售及市场策略开发工作。他教授的内容注重实际应用，案例丰富，他的教学方式生动活泼，互动性强，常在培训中为企业存在的项目管理潜在难题提供解决方案。

本课程名称： 项目监控沙盘模拟

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