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生产车间管理实务

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  • 开课时间:2007年09月22日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2007年09月22日 16:30 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:16519
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:876
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培训受众:

车间主任 生产主管

课程收益:

本课程以精益生产思想为主导,以实用的方法和工具为主要内容,并辅以多家企业实际改善的全过程案例,为上述问题的解决提供了有效的方法和思路,全面提高生产干部掌控车间的能力.是一门具有极强实战指导意义的课程

培训颁发证书:

颁发证书

课程大纲:

生产车间管理实务(10人以上可派老师上门内训)
培训时间:9月22日(周六,共1天)
地点:上海市科技情报所 (淮海中路,地铁可达)
培训费用:600元/人(包括:讲义、1天午餐、证书等)
课程简介:生产车间是企业生产经营活动的主战场,在多品种小批量生产的时代下,企业的产品品种越来越多、产品的生命周期越来越短,企业的生产面临越来越多的挑战:交货期越来越短,紧急订单越来越多;不断变化的市场需求使得生产能力有时不足,有时过剩;频繁地切换生产线;库存不断增加,场地不够用等。本课程以精益生产思想为主导,以实用的方法和工具为主要内容,并辅以多家企业实际改善的全过程案例,为上述问题的解决提供了有效的方法和思路,全面提高生产干部掌控车间的能力。是一门具有极强实战指导意义的课程。
课程内容: 授课方式:讲解+案例模拟+互动研讨+问题答疑
第一:生产车间的布局优化与改善
1.现场布局设计的意义与时机
2.布局(layout)改善的基本原则
3.生产线的精益布局及案例
4.作业区域内布局改善的方法
5.工厂、楼层及作业区域设计的注意事项。现场layout改善的评价与检查
6.某企业现场layout改善的过程
第二:急单、插单、短交期订单的解决对策
1.如何面对急单、插单和短交期的挑战
2.案例分析:紧急订单的常规解决办法
3. 如何有效地缩短生产周期
4. 单元生产方式具有的明显特点、独特作用、不同类型与实际布局
5. 单元生产方式的实施注意事项
第三:车间人员的管理
1.案例讨论:三个和尚为什么没水吃
2.班组长应从哪些方面着手树立自己的威信
3 案例:如何解决“我过一会再去”
4 优秀的一线干部应该达到的标准
5 如何培养下属,激励员工的基础知识和实用方法
6表扬的技巧和批评的注意事项
7有效沟通的知识与技巧
8 如何正确地引导不同类型的员工
9关爱部属的技巧,案例模拟讨论
第四:现场目视管理及5S改进
1.现场目视管理的总体要求
2.目视管理的具体内容与实施方法
3. 目视管理的检查要项.与案例
4. 5S的含义及作用.现场实施5S的要点及避免失败的注意事项
5.实施5S优秀与不良实际案例图片对照.
6. 细节决定成败. 第五:生产车间日常管理
1.生产进度的控制
2.生产线的平衡意义及相关指标
3. 生产线平衡分析与改善的要领,实施步骤
4.案例:某来料加工厂生产线平衡的改善
5. 快速换线的实战技巧
6.换线后干部控制现场的基本思路
7. 案例:某工厂产品切换的改善
第六:生产车间的浪费及成本的管理
1.车间现场七种典型浪费分析,改进
2.车间现场物料、呆滞料、废料管理
3.如何正确地处理车间过剩余料
4.如何配合财务做好现场在制物料盘点工作
5.闲置设备、治具及模具管理办法
6.如何控制备品、备件盲目浪费
7.车间成本控制四大方向(物耗、劳动工时、能耗、浪费)
8.如何强化成本控制方法.案例.
The Lecturer讲师介绍: 经典特聘资深生产管理顾问。著名生产管理专家王先生,MBA。 曾任职于世界500强知名企业IBM公司生产主管、生产部长;台湾富士康企业集团工程师、品管副课长、装配课课长等。王先生精通生产管理实务,已为数百家中外及大型企业提供生产管理方面培训,具有丰富的理论和实际经验,得到企业一致好评。

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培训师介绍:

 
经典资深培训讲师简介
Senior Trainer Introduction
The Lecturer讲师介绍:
王老师,经典特聘资深生产管理顾问。MBA,曾在著名500强跨国公司IBM担任生产主管、生产部长;富士康企业集团公司工程师、品管副课长、装配课课长等职位,在生产管理方面有着十多年丰富的实践操作经验,深受客户的高度赞誉。
主要专长:
1、有12年外企工作经验。有300多场企业管理公开讲座及企业内训课程的主讲授课经验,累计授课课时达2400多小时,曾咨询过的企业有上百家。讲课思维清晰,逻辑性强,管理知识丰富,能充分调动课堂气氛,获得学员高度评价,平均满意率达90%以上。
2、熟悉制造业的生产管理流程与质量体系的建立。企业管理实务经验丰富,理论知识扎实,对管理有深刻的理解。
3、能独立研究、开发、讲授管理类课程,能长期从事具有压力挑战性的工作。
主讲课程:《如何当好班组长》、《生产车间管理实务》、《一线人员的管理》等。
主要从事ISO9000、14000体系、5S、精益生产、TPM、SPC等项目的咨询。行业涉及化工、机械、电子、印刷、汽车配件、拍卖、保安、园林绿化等多个行业。
曾内训过的企业有:
上海大众汽车有限公司、三洋电机(深圳)有限公司、亚洲纸业(宁波)有限公司、上海宝钢股份有限公司、天津波海航空材料有限公司、天津SEW传动有限公司、铁姆肯(无锡)轴承有限公司、上海石化热电总厂、天津美克国际家私有限公司、青岛亚士佳食品有限公司、北京保利星数码有限公司、青岛加藤吉食品有限公司、青岛人民印刷厂、史密斯航空器件(苏州)有限公司、禧玛诺自行车配件有限公司、夏特装饰材料(上海)有限公司、宁波欧琳橱具有限公司、金龙(绍兴)有限公司等数百家多家企业
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本课程名称: 生产车间管理实务

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