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生产计划与物料计划

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  • 开课时间:2007年09月15日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2007年09月16日 18:00
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:16592
  • 课程分类:战略管理
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培训受众:

企业总经理、副总经理,PMC、生产、采购、财务、仓储、物管,尤其适合制造业企业总经理率领全体干部集体参加。

课程收益:

1、了解、认识优秀的《生产计划》和《物料计划》的模型;
2、掌握急单、插单的处理方法;
3、掌握制定多批/多种/少量/短交期订单的生产安排方法;
4、为跟进生产进度/物料进度找到管控渠道;
5、掌握产品型/物料型/推进型/拉动型生产控制系统的管理方法。

课程大纲:

生产计划与物料计划【课程背景】 从某种程度上来说,生产计划的水平代表企业的管理水平,生产计划的执行度代表了企业的执行力。可是,有相当一部分企业的生产计划未能发挥它应有的作用,这主要表现在:计划本身不适宜、不准确;插单、急单多,导致计划不如变化;计划不权威、不管用,大家听管理者的口令行动等。此类现象将直接影响到企业的生产、工程、采购、仓储、品管、研发、人力资源和财务成本等方面的管理控制。为此,企业本着和谐运作、提高效益的目的,必须要制定有效的生产计划,并要求生产和物控关联部门围绕该计划,充分把握物料的请购、调配、搬运、控制和管理(收、发、退、借、备料)等环节,通过运用适当的管理技

培训师介绍:

 
李先生 培训实战专家,粤港台企业管理研究中心理事长,工学硕士,高级工程师,清华大学深圳研究院MBA,先后在美、日、韩资外企,港台独资企业从事管理工作多年,历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务,在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验,尤其深谙工厂生产、品质、工程方面的管理运作,对跨国公司输入的管理思想颇有研究,形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。李先生将历时十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验,进行浓缩升华,于2000-2004年间,先后出版了《品质/生产/工程……部门主管跟我学》系列丛书、《电子行业ISO9001:2000实施技法与案例》、《卓越品质管控》、《生产现场管控》、《仓储与物料管控》、《杰出跟单员》等书籍,受到企业界的高度重视并给予了极高的评价。李先生实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性,深受听课人员的好评和尊敬.至今李先生为满足企业的实际需要,在全国各地成功举办了百多场讲座,授课人数达到万多人次,并为数百家企业提供过管理咨询和顾问服务。

本课程名称: 生产计划与物料计划

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