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成-功-的-项目-管理-实战-研修班

质量保证
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  • 开课时间:2007年11月10日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2007年11月11日 18:00
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:16999
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

企业的中高层管理干部、项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等,特别适合于正在从事项目管理的人员

课程收益:

【课程收益】

掌握规范的项目管理理论,提高项目经理的综合管理能力

掌握如何有效监控项目进度,缩短完工时间

掌握项目管理工具在项目中的应用和项目模拟方法

培训颁发证书:

课程大纲:

【课程大纲】

1 项目的定义及相关理论
* 详细阐述项目的科学定义及其特征

* 案例分析

2 项目管理要素
* 项目组织形式
* 项目成员的角色和职责
* 项目管理的生命周期
* 项目的进度、成本和质量

* 案例分析

3 工作分解结构

* 如何做项目任务分解(WBS)
* WBS的评估方法
* WBS案例演练

* 讨论所做的案例

4 项目进度管理

* 运用GERT甘特图安排工作进程
* 项目网络图和项目进度计划编制
* 关键路径法(CPM)
* 小组训练:运用CPM确定某产品研发项目的工期
* 使用关键链方法有效监控项目的进度

* 案例分析与演练

5 项目质量管理
* 质量计划编制
* 现代质量管理趋势
* 质量准则及策略制定
* 质量保证:高层管理者、项目经理和项目团队成员的质量责任
* 项目数据收集

6 项目控制和监督
* 项目冲突管理
* 项目变更管理
* 避免项目范围蔓延控制变更

7项目成本管理
* 项目估算与预算的区别
* 成本管理和项目进度管理的冲突与解决
* 改进成本估算

* 答学员问题

8、项目经理的团队建设技巧
* 项目经理与成员间的角色与期望理清
* 沟通能力提升
* 项目实施阶段的团队建设技巧
* 项目实施阶段的冲突处理技巧
* 项目实施阶段的项目合同管理

9 项目管理软件和项目模拟
*Project2003在项目管理中的应用
使用Project2003指定项目计划
使用Project2003制定资源和成本计划
使用Project2003进行资源优化、工期优化和关键路径优化
使用Project2003管理项目变更
使用Project2003进行工期的PERT分析

10 大公司如何进行项目管理
* 介绍世界500强公司的项目管理经验
列举大公司的项目管理流程
大公司如何定义项目管理的标准和指南
关于项目管理的十大病症总结

培训师介绍:

 
陆教授,高级培训师。中国银行国际贸易部资深专家,中国银行国际贸易部高级审核师,高级讲师.一九八二年毕业于南京国际关系学院,精通多国语言;长期从事国际贸易和金融工作,具有丰富的国际贸易和金融实务操作经验.另还长期担任国家科委情报所培训中心培训师.
专长课程:UCP600-跟单信用证统一惯例、外贸单证实务、国际贸易实务、国际结算、人民币升值及企业应对策略、 新型外贸企业融资技巧和风险规避对策等。
部分培训/辅导客户:中国银行、中国建设银行、广西大学、苏州中化进出口公司、苏州恒祥进出口公司、苏州粮油进出口公司、五矿进出口公司、苏州轻工进出口公司、苏州国际术合作公司、苏州恒生进出口公司、苏州丝绸进出口公司、苏州恒良进出口公司、苏州恒瑞进出口公司、苏州唯瑜纺织口进出口公司、中国机械进出口总公司、松下电子、西门子、松下电池、三洋能源、上海天懋国际贸易、杜邦中国集团、浙江苏泊尔中海福建天然气、中国化纤总公司、欧姆龙大连有限公司、贵州茅台进出口公司、金龙客车等近百家知名的外贸进出口企业和单位。

本课程名称: 成-功-的-项目-管理-实战-研修班

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