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企业培训规划与管理操作实务

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  • 开课时间:2007年10月19日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2007年10月20日 16:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:17029
  • 课程分类:人力资源
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  • 收藏 人气:396
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培训受众:

企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员开发和设计

课程收益:

1.描述设计培训课程的关键步骤,掌握相应的技巧
2.掌握培养及利用企业内部资源的方法和手段
3.有效地与各部门沟通,跟进培训需求完成状况
4.掌握有效跟进重点培训课程的技巧
5.建立及有效利用培训档案和数据库

课程大纲:

第一天
?学员介绍OR游戏
?培训定位:为过程培训vs.为结果培训
?培训概要(培训在人力资源体系的位置)
?高效培训体系简介
1、高效的培训体系
培训管理体系的建立及其运作(培训课程的管理,人员的配置,教材管理,需求管理,设施管理,培训预算及预算控制)
鉴定培训需求的方法和技巧
鉴定培训需求练习
案例:克里公司的培训需求确定
2、培训预算的制作
制定培训规划及计划
练习:制作培训预算,培训规划及计划练习
培训预算及计划的实施及控制
3、培训报告
培训报告实例及分析
回顾总结
第二天
1、课堂培训及在职培训
2、设计培训课程的关键
如何培养及利用企业内部资源
根据公司的特点确定重点课程
重点课程的计划,实施及跟进
与相关部门的沟通
实例分析:课程设计技巧
案例分析:500强企业的培训课程体系实例
3、培训管理系统的完善:
培训档案的建立与管理
培训课程管理与效果评估
培训实施、再应用的促进
有效利用培训档案
培训数据库
培训管理软件简介
问题及讨论
回顾总结

本课程名称: 企业培训规划与管理操作实务

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