企业培训规划与管理操作实务

1.描述设计培训课程的关键步骤，掌握相应的技巧
2.掌握培养及利用企业内部资源的方法和手段
3.有效地与各部门沟通，跟进培训需求完成状况
4.掌握有效跟进重点培训课程的技巧
5.建立及有效利用培训档案和数据库

第一天
?学员介绍OR游戏
?培训定位：为过程培训vs.为结果培训
?培训概要（培训在人力资源体系的位置）
?高效培训体系简介
1、高效的培训体系
培训管理体系的建立及其运作（培训课程的管理，人员的配置，教材管理，需求管理，设施管理，培训预算及预算控制）
鉴定培训需求的方法和技巧
鉴定培训需求练习
案例：克里公司的培训需求确定
2、培训预算的制作
制定培训规划及计划
练习：制作培训预算，培训规划及计划练习
培训预算及计划的实施及控制
3、培训报告
培训报告实例及分析
回顾总结
第二天
1、课堂培训及在职培训
2、设计培训课程的关键
如何培养及利用企业内部资源
根据公司的特点确定重点课程
重点课程的计划，实施及跟进
与相关部门的沟通
实例分析：课程设计技巧
案例分析：500强企业的培训课程体系实例
3、培训管理系统的完善：
培训档案的建立与管理
培训课程管理与效果评估
培训实施、再应用的促进
有效利用培训档案
培训数据库
培训管理软件简介
问题及讨论
回顾总结