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培训受众:

公司中高阶干部、各部门主管

课程收益:

本课程指导管理干部面对已发生问题及未发生但需防患的课题，应用严谨的QC Story程序步骤及其工具高效率地解决实际问题，建立起公司统一解决问题的模式。

培训颁发证书:

培训合格证书

课程大纲:

一、QC七大手法一
1、层别法
1）、何谓层别法
2）、为何要用层别法
3）、层别角度和注意事项
2、查检表
1）何谓查检表
2）为何要用查检表
3）查检表分类
4）如何设计查检表
5）如何设计查检表
6）练习
3、柏拉图
1）、何谓柏拉图
2）、为何要用柏拉图
3）、柏拉图之作法及应用
4）、练习

二、QC七大手法二
1、直方图
1）、何谓直方图
2）、直方图的作法及应用
3）、练习
2、特性要因图
1）、何谓特性要因图
2）、为何要用特性要因图
3）、如何作特性要因图
4）、练习
3、推移图
1）、何谓推移图
2）、为何要用推移图
3）、推移图的作法
4）、练习

三、QC七大手法三
1、散布图
1）、何谓散布图
2）、为何要用散布图
3）、散布图的作法
4）、练习
2、管制图
1）、何谓管制图
2）、制程变动的原因
3）、管制图的种类
4）、x一P管制图的作法
5）、练习

四、QC七大手法的应用
1、改善案例
1）结果解析（现状掌握）
2）因果分析（因果关系掌握）
3）要因解析（重要要素明确及再深入）
4）改善对策的提出与评价
5）效果维持（标准化）
6）成果检讨
2、学员课后案例的准备
五、总结回答学员提问

培训师介绍：

康老师
学历：华东交通大学经济管理系经济学学士
中国科技大学管理工程学士
台湾生产力中心工业工程结业
经历：巨辉集团品质工程师
钜泰集团品保课长
奂鑫集团品保主管，讲师
灿坤跨国集团体系认证、安规专员，讲师
资格：IRCA国际注册审核员
专长： ISO9001、ISO14001、QS9000、VDA6.1、EAQF、AVSQ、TS16949、YY0287、EN46000、TQM、TPM、5S、QCC、QC七大手法、QFD、DOE、TS16949内审员培训、TTT内部讲师培训、目标管理、绩效管理、现场改善、班组长培训、新进员工职业化教育训练、中层干部训练等
辅导厂家：
上诠光纤通信设备、上海沪钥电子、比华家庭装饰、安兴集团上海全兴纸业、旷达汽车织物、吉林合力电器、泛州机械制造、龙翰电子(苏州）、耀源精密机械、武汉中生汽车、东华电子、东海新世纪数码、苏州星铭橡胶工业、宁波信高塑化、华瑞电子（ISO9001:2000)
亚帝欧光电组件、立邦涂料、瑞仪光电、百世吉服饰、宁波安泰汽车电器、中芯国际集成电路制造、苏州上声电子、庆虹电子、法雷奥汽车发电机、日本电波（NDK)、法国喷达汽车零部件、上海泛晰医疗器材、扬宣电子、奈那卡斯电子配件、丰田汽车电装电子、技创科技（无锡）、天津丽得塑料厂（QS内审员培训）、苏州上升汽车音响、津田注塑、江苏曲轴总厂、艺婷沙发厂、神汇汽车转向器厂、盛裕科技、日立显示器、昆山恩斯克、雅马哈电子、统合实业（苏州、上海）
授课风格：授课形式为互动式，强调学员参与，主要有案例研讨、角色演练、小组讨论、管理模拟等形式。注重其丰富的企业管理和咨询经验的分享。

本课程名称： QC七大手法

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