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华为海尔人力资源管理实战

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  • 开课时间:2007年10月27日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2007年10月29日 18:00 周一
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:18291
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:2003
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培训受众:

人力资源经理、绩效、薪酬、招聘、培训负责人

课程收益:

效管理解决企业的用人问题,薪酬设计能激发人的积极性、留住人才,培训管理解决企业的育人问题。这三个专题是企业人力资源管理的热点和难点。年终岁末,这些问题更加突出和重要。
华为和海尔,作为不同行业、不同背景的二家企业,其在选、用、育、留人方面都形成了独特的模式。他山之石,可以攻玉;学习标杆企业的成功做法,让别人交过的巨额学费,给自己的成长带来高效率。

课程大纲:

时间:10月27日-28日苏州培训 10月29日参观上海通用

一、企业战略与人力资本增值
人力资源价值链:价值创造、价值评价、价值分配
实现从“人事管理”向“人力资源管理”的转变
人人是人才,赛马不相马
从“人材”到“人才”,再到“人财”
案例:优秀员工离职的成本分析

二、人力资源管理的二大基础平台
1、工作分析
由业务流程分析构建高效的组织体系
工作分析与岗位说明书
案例分析:为什么岗位说明书会形同虚设?
案例:企业典型岗位价值评估演练
2、任职资格管理
职业发展通道设计
任职资格标准的设计
案例:任职资格与竞聘上岗/干部梯队建设
案例:任职资格与员工队伍的职业化
案例:任职资格与能力薪酬体系
案例:任职资格与培训体系建设

三、人力资源管理的四大核心模块
1、绩效管理
绩效目标管理
绩效考核工具:KPI(关键业绩指标)
绩效考核工具:BSC(平衡计分卡)
2、华为的绩效管理体系
职位评估―职位的相对价值
劳动态度考核―价值观与文化认同
绩效改进考核―绩效改进
任职资格评价―-职业行为与能力
中期述职制度―经营改善
3、海尔特色的绩效管理
三工并存,动态转换
10/10排序与80/20原则
3号月考评会
3A(KPI+BSC在海尔的结合):量、利、价
SST:索酬、索赔、跳闸


四、薪酬管理
用激励性薪酬体系支撑企业战略
基于岗位的职位薪酬体系
基于能力的职能薪酬体系
基于绩效的绩效薪酬体系
关键员工的薪酬体系设计
长效激励体系设计

五、海尔特色的薪酬管理
海尔的岗位测评
海尔的9段27级岗位工资
海尔的项目工资制
海尔的市场链工资
海尔的3E工资
海尔的年薪管理

六、华为的薪酬制度
高工资是第一推动力
动态分配制度
全员持股:捆绑式、利益互享
奖金比工资高
体贴的福利待遇

七、员工培训与发展
案例分析:为什么培训花钱不见效
培训流程设计
企业培训管理体系的建设

八、华为的培训管理
推行全员导师制
非核心培训外包
全员低重心培训
实施挑战自我的轮岗制
推行下岗再就业培训
到基层去锻炼

九、招聘/选拔体系
不同类别员工的素质模型
STAR行为面试
案例:海尔应届生和社会招聘的差异化策略分析
案例:华为人才选拔五种典型模式

培训师介绍:

 
嘉宾:何老师
曾任 华为 人力资源部高级经理,具有15年的人力资源从业经历。
曾领导夏新电子、芙蓉王、中国联通、中集集团、神威药业等十数家企业的管理咨询项目

嘉宾:王老师
曾任 海尔 人力资源部高级经理、制造系统高级经理,具有12年的海尔工作经历,是海尔人力资源管理体系的参与者和实践者。

本课程名称: 华为海尔人力资源管理实战

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