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预算管理实战

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  • 开课时间:2007年11月24日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2007年11月25日 18:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:18452
  • 课程分类:财务管理
  •  
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培训受众:

总经理,财务经理,采购经理、销售经理等企业中高层管理者

课程收益:

了解预算编制方法理解并构建适合自己公司的预算管理体系
协调需求与资源的矛盾与掌握跟踪预算执行的有效方法学会
通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
获得国际公司整套预算管理制度体系及电子表格

课程大纲:

一、预算及管理之母
公司治理结构与全面预算管理
内部控制与全面预算管理
经营战略与全面预算管理
过程控制与结果导向的结合
预算管理控制核心与编制基础
预算管理对管理人员素质的要求
预算管理中对严重的十二个问题

二、企业实现预算管理的前提条件
健全的预算管理组织
完备的预算管理制度
ERM与BPR在预算中的应用
预算的假设与竞争环境分析
历史资料的累积的作用
预算编制单位的确定方法
预算编制流程十步曲

三、业务预算编制技巧
销售预算
当期存货预算
生产预算
直接材料预算
直接人工预算
期间费用预算
人头与工资预算
在业务预算编制的授课中
将避免玩弄数字游戏
而是对决定预算数字的
因素进行深入分析
最终达到优化的目的,具体包括
宏观因素
中观因素
历史因素
未来因素
问题之后的相关因素
将定性因素的量化等。

四、资本预算
资本预算的实质问题
资本预算书的模型
一般企业的资本预算
折旧与现金流的预算

五、财务预算
利润表
利润保证计划
费用控制计划
责任划分计划
资产负债表
结构
营运资金
风险承受
现金流量表
结构
质量
综合分析

六、预算跟踪与仪表板
如何执行预算
仪表板的指标与作用
预算仪表板的内容
预算控制的方法
预算控制的标准
预算控制的责任人与表现方式
预算控制的五个技巧

七、预算的调整
预算调整的前提
预算调整的程序
预算外调整的程序

八、预算与绩效考核
目标与绩效目标
技术与管理问题
业绩考核指标体系
关键的财务指标

九、预算管理中人的行为问题
人性在预算管理中的体现
人们的预算策略
预算指标难易的确定
预算管理中的具体问题
解决问题的具体措施
十、最后提示关键问题的综述

培训师介绍:

 
王老师 高级讲师 . 拥有 15 年跨国公司财务管理经验 ,8 年培训师经验 . 曾先后在上海通用汽车 , 深圳科帝-羽茜化妆品 , 德国 FAG 等跨国企业担任财务负责人 , 并成功参与了多家跨国公司内部控制体系建立 , 税收筹划工作 , 财务管理体系建立等咨询项目 . 上海财经大学财务管理硕士 , 美国通用汽车大学 GMU 进修, MBA 导师。

本课程名称: 预算管理实战

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