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精益六西格玛明星/倡导培训

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培训受众:

企业总裁,总经理,副总及其他部门高层管理者。

课程收益:

通过培训让公司领导:
1、对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识,为制订公司六西格玛策略奠定基础;
2、理解六西格玛能带给公司的变化;
3、对六西格玛的成功实施条件有基本认识,了解自己应扮演的角色及担当的责任;
4、能根据公司策略选对项目,确定突破性改善方向;用正确的人做正确的事;
5、掌握项目过程控制方法及成果保持;
6、理解在中国企业的大背景下如何成功推行 ;
7、通过企业推行及项目案例分析,学习借鉴别人的成功经验;

课程大纲:

【课程简介】
本六西格玛管理明星培训课程重点针对企业中高层领导,系统讲解现前最高端、最有效的管理方法及相关工具应用:六西格玛。让公司领导对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识,了解六西格玛推进的主要流程及相关工具。为制订公司六西格玛策略奠定基础!以达到快速节约企业劣质成本,提升利润的目的!
【培训模式】注重实用,实战!理论讲解­;实用案例分析;分组现场演练;专家现场点评;现场互动讨论。
【课程内容】
第一讲:认识六西格玛:什么是六西格玛
【本讲内容】
1、何为六西格玛?
2、六西格玛的原理
3、六西格玛的源起与发展
4、六西格玛的主要特点
5、六西格玛的方法论展开(DMAIC)
【案例互动】数F游戏:质量不是检验出来的,是制造出来的!
第二讲:六西格玛与您企业的关系:您的企业为什么要实施六西格玛?
【本讲内容】
1、GE以及其他企业的成功实施
2、您的企业为何需要六西格玛
【案例互动】戴明红珠试验
第三讲:怎么做:您的企业应当如何实施六西格玛?
【本讲内容】
1、六西格玛突组织
2、六西格玛推行流程与步骤
3、变革管理与六西格玛
4、六西格玛成功实施的要素
5、您在六西格玛推进中的职责与作用
6、建立六西格玛文化
【案例互动】变革测试游戏
第四讲:有什么好处:六西格玛实施与财务收益如何结合?
【本讲内容】
1、专注于机会最大领域
2、不良成本的分类
3、项目收益分类
4、财务人员在六西格玛推行中的角色
【案例互动】某公司六西格玛项目财务收益核算案例分析
第五讲:项目选择:六西格玛能帮我们解决什么样的问题?
【本讲内容】
1、项目选择的思路和方
2、项目排序
3、项目计划书
【案例互动】项目选择练习
第六讲:人员选择:用正确的人做正确的事
【本讲内容】
1、识别六西格玛人员
2、培训计划
3、资源需求
第七讲:卓越管理:确保推进过程受控并取得成功
【本讲内容】
1、卓越管理的方法
2、回顾时间周期
3、项目与财务底线的结合
4、沟通/奖励
第八讲:成果保持:项目成果的保持与横向扩展
【本讲内容】
1、流程控制
2、文化变革
3、定期回顾系统
4、项目识别系统
第九讲:工具介绍:六西格玛核心工具及应用介绍
【本讲内容】
1、流程分析技术 (流程分析案例分析与应用)
2、能力分析评价技术介绍 ( 能力分析技术案例与应用)
3、FMEA及因果矩阵介绍 (FMEA案例分析与应用)
4、DOE技术介绍 (DOE案例分析与应用)
5、稳定性分析技术介绍
【案例互动】各核心工具应用案例分析与练习
第十讲:背景分析:中国企业六西格玛如何实施成功?
【本讲内容】
1、质量管理发展史
2、六西格玛在国外的实施与发展状况
3、六西格玛在国内的实施与发展状况
4、中国企业的管理特征分析及中美日企业比较
5、中国企业如何成功实施六西格玛管理
第十一讲:经验分享:六西格玛实施成功案例介绍
【案例互动】 I、某公司六西格玛整体推行策划实例
II、某公司六西格玛项目实例--合格率提升项目实例

培训师介绍:

 
赵国祥
国内知名六西格玛专家。曾在多家世界500强企业长期担任品质、生产经理等要职。长期跨国企业工作经历培养了战略眼光和国际视野,大型跨国企业福群集团专职黑带期间,作为倡导者推进企业六西格玛变革创新运动,全面策划和实监督驱动六西格玛项目的开展,并直接参与大量的改善项目。积累了深厚的外企管理思想在本土企业成功应用经验;工科背景,有着近20年工程技术、产品开发,生产和品质管理经验,8年精益六西格玛管理培训咨询经验,对各行业流程分析和突破性改善方面有独到造诣,辅导项目超过600多个,帮助企业创造了巨大的经济效益。曾培训辅导过世界500强企业台达电子、富士康集团、万向集团、珠海金达、雅刚、3CEMS、中国航天等单位。其项目辅导的专业能力得到企业极高认可和评价! 已出版专著《九步通向成功—企业推行精益六西格玛的木桶原理》全国首部精益六西格玛推行开山之作! 咨询风格:非常强的项目辅导能力,能够帮助企业和黑带实施突破性改善。部分咨询客户状况: 2011年帮陕汽集团含旗下11家核心子公司辅导实施六西格玛绿带项目25个,获取超过800万元人民币的财务节约。 2010年帮信利半导体完成20个六西格玛设计黑带项目辅导 ,财务收益8000万港元。2008年帮四川航天技术研究院完成125个六西格玛项目辅导,财务收益5000万元人民币。2007年至2010年帮台达电子辅导超过100个精益六西格玛项目,获得超过1500万美元的财务节约。

本课程名称: 精益六西格玛明星/倡导培训

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