YTT利润管理系统班2012年1月7-8日广州站

您的利润在哪里？ 为什么企业越来越大，利润却越来越小？ 您为员工付出的每一分钱都是从你的利润中得来的。如何让每一个部门都能为您的利润服务，创造更多价值？ YTT利润管理系统班—— 以实战落地的操作工具课程，组建企业赚钱能力最强超豪华团队阵容！ 将企业部门职能价值用利润管理的杠杆关联起来，让您的每一分付出，换取百倍的回报！ 通过学习, 您将轻松获得 以目标利润为导向，明确企业循环链，实现企业经济计划 以增加利润为职能，建立企业各环节考评依据，加强企业管理的控制职能 以扩大利润为收益，学会使用预算等财务管理工具，使企业成本管理具有前瞻性 以计算利润为基础，让企业生产、销售、财务、人力等各个部门学会计算自己创利点 以创收利润为理想，调动企业各个环节创建利润峰值，建立部门竞争利润的健康环境 以解放利润为目标，建立企业利润语言平台，让全员了解生产经营情况,习惯用利润说话 以高效利润为组织，让企业各项组织变得更高效，从而导入利润意识，形成意识惯性 以管控利润为主线，贯穿企业各部门的执行力，增强财务管理对企业管理的全面支持作用

课程特点

利润等于核心发展思路 赢利等于团队创建能力
最专业的理论体系——1个利润标准+2个利润要素
最丰富的实战工具——企业各大职能部门的管理运用

从管理的角度认识财务的作用
从财务的数据看管理的问题
用数据来打通企业的全面管理



授课形式：
◆ 分小组讨论
◆ 实战案例分析
◆课堂作业复习


课程目录

一、企业的管理缺失与改善途径

企业管理中存在现状
管理的三个层面
系统化统合企业管理的各个方面
案例

二、企业整体效益管理整合

三个走向
企业的经营目的与财务管理目的统一
经营企业的第二个关系—东家与债权人
企业经营涉及六大关系人——为谁创造价值？
企业经营循环图

三、企业资产的盈利管理

1.资产的盈利的来源 企业总资产的归属权?
2.企业的资产结构影响盈利方式
3.企业经营的了解途径
4.资产的营业周期管理
5.利润的管理

四、企业的现金流动管理

1.企业现金运行状况
2.现金管理

五、企业的发展----盈利与流动平衡

三大财务要件决定企业的成效，同时衡量管理者的绩效
三大财务要件的比喻——人的运动
管理运用
净资产回报率
如何提高企业效益