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YTT利润管理系统班2012年1月7-8日广州站

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培训受众:

◆企业管理者:董事长 总经理 副总经理
◆企业部门管理者:生产管理总监 销售总监 财务总监 人力资源总监

课程收益:

您的利润在哪里?
为什么企业越来越大,利润却越来越小?
您为员工付出的每一分钱都是从你的利润中得来的。如何让每一个部门都能为您的利润服务,创造更多价值?
YTT利润管理系统班——
以实战落地的操作工具课程,组建企业赚钱能力最强超豪华团队阵容!
将企业部门职能价值用利润管理的杠杆关联起来,让您的每一分付出,换取百倍的回报!

通过学习, 您将轻松获得

以目标利润为导向,明确企业循环链,实现企业经济计划
以增加利润为职能,建立企业各环节考评依据,加强企业管理的控制职能
以扩大利润为收益,学会使用预算等财务管理工具,使企业成本管理具有前瞻性
以计算利润为基础,让企业生产、销售、财务、人力等各个部门学会计算自己创利点
以创收利润为理想,调动企业各个环节创建利润峰值,建立部门竞争利润的健康环境
以解放利润为目标,建立企业利润语言平台,让全员了解生产经营情况,习惯用利润说话
以高效利润为组织,让企业各项组织变得更高效,从而导入利润意识,形成意识惯性
以管控利润为主线,贯穿企业各部门的执行力,增强财务管理对企业管理的全面支持作用

课程大纲:

课程特点

利润等于核心发展思路 赢利等于团队创建能力
最专业的理论体系——1个利润标准+2个利润要素
最丰富的实战工具——企业各大职能部门的管理运用

从管理的角度认识财务的作用
从财务的数据看管理的问题
用数据来打通企业的全面管理



授课形式:
◆ 分小组讨论
◆ 实战案例分析
◆课堂作业复习


课程目录

一、企业的管理缺失与改善途径

企业管理中存在现状
管理的三个层面
系统化统合企业管理的各个方面
案例

二、企业整体效益管理整合

三个走向
企业的经营目的与财务管理目的统一
经营企业的第二个关系—东家与债权人
企业经营涉及六大关系人——为谁创造价值?
企业经营循环图

三、企业资产的盈利管理

1.资产的盈利的来源 企业总资产的归属权?
2.企业的资产结构影响盈利方式
3.企业经营的了解途径
4.资产的营业周期管理
5.利润的管理

四、企业的现金流动管理

1.企业现金运行状况
2.现金管理

五、企业的发展----盈利与流动平衡

三大财务要件决定企业的成效,同时衡量管理者的绩效
三大财务要件的比喻——人的运动
管理运用
净资产回报率
如何提高企业效益

培训师介绍:

 
史永翔
◆ 是中国企业管理中唯一能通过财务将管理系统打通的专家。
◆ 是国内提出财务经营、现金利润、现金流第一人。
◆ 清华、北大、中大、上海交大EMBA总裁班最受欢迎的授课教授。
◆ 最实战最具人气的管理培训老师;最为成功的企业顾问;最具实战经验的管理者。
◆ 16年跨国公司的高级管理的经历。
◆ 有将濒临倒闭的企业起死回生的实战经历。
◆ 有将普通的企业推进上市,并成为沪深二市第一高股的顾问辅导经历。

本课程名称: YTT利润管理系统班2012年1月7-8日广州站

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