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人力资源创新实战高级研修班

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培训受众:

企业领导、HR总监、HR经理、行政主管、政府机关和事业单位行政主管

课程收益:

1、开拓视野,启发思路,了解掌握人力资源管理相关知识;
2、结合人力资源岗位要求和能力素质要求,提高业务工作能力;
3、使人力资源方面科学的管理工具和方法;
4、搭建人力资源管理平台,互相沟通交流分享。

课程大纲:

【研修特色】

打造创新的课程体系:
打破传统的“选、用、育、留”模块,从战略着眼、战术着手、体系思维,打造人力资源体系的立体课程设计,让人力资源管理人员不仅能成为企业的“人才专家”,更加能成为企业的“运营专家”。
新颖互动的教学模式:
首创五位一体互动教学法:前瞻理论 + 经典案例 + 商战模拟 + 政企联谊 + 移动课堂。

提升价值的沙龙活动:
《企业知识管理系统的建立》 、 《80后员工的吸引和留用》 、 《EAP对企业的帮助》、
《人才测评,助力企业发展》 、 《公众演讲技巧提升》

2月
1天 国际化HR管理之道
国际化人力资源管理的模式
(美国、欧洲、亚洲模式等)
国际化HR管理的理念、特点、案例 实战专家
武双双或葛永基
1天 新《劳动合同法》案例及解析
劳动关系的认定
经济补偿金与双倍赔偿金
案件处理程序及规定
4. 保险待遇----案例分析
劳动法专家
鲁志锋
4月
2天 结构式招聘、选拔策略及人才测评
选才的方式及作用
面试的流程及注意事项
结构化面试技巧及后续工作
4. 人力资源测评技术与工具
招聘专家

姜宁禹
6月
2天
基于能力素质模型的培训体系建立及成果转化
能力素质模型及测评
培训需求分析常用方法
培训体系的实施与测评
培训效果的评估与转化方法
培训咨询专家
马 顺

8月 2天
关键绩效指标法及管理
战略性绩效管理的基本特征
平衡计分卡、360度考核应用
目标管理和KPI(关键绩效指标)设定及评价
能力导向的年度绩效管理流程和重点
绩效咨询专家

闫凤芝
10月
2天
全面薪酬管理及中长期激励 战略薪酬规划
薪酬激励机制、政策
中长期激励的步骤及要点
股权激励的案例分析
薪酬专家
梁雅杰
12月 1天 留住核心人才
1.中国人才流向状况描述
2.企业人才缺失及流失诊断
3.人才流失模型解析
4. 人力资源部在人才保留方面的九大要点
5. 掌握需求原理,留住核心人才
咨询专家

范兴东
1天
人力成本管理
人工成本的概念
人工成本管理的重要性及目标
影响人工成本的外部和内部环境
人工成本上升管理的主要方法

【学习费用】
人民币1800元/人/天

费用包含:含学费、教材费、午餐、证书(注:交通、食宿费用自理)

【学习时间】
学制一年,每2个月集中学习2天,以周末时间为主。

培训师介绍:

 
伍双双
北京经济管理干部学院副教授,长期从事人力资源开发与管理有关的教学、研究、咨询工作。先后担任中国联通、国家外汇管理局、中海石油、中国船舶燃料供应公司、北京市乡镇企业局、辽河油田、汉江集团等诸多单位的人力资源及其相关课程的讲授工作。

葛永基
毕业于清华大学,曾任美国惠普公司总部国际业务部中国业务部经理,中国惠普公司上海分公司总经理,中国华东、华中区总经理,1999年11月回到北京总部,任惠普公司中国区人力资源运营总监,现为惠普商学院授权师。
梁雅杰
美国舒布洛克公司人力资源总监,芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监。美国布法罗商学院EMBA。曾先后就职于美国舒布洛克公司、DHL中国等著名跨国公司,担任中国或亚太区人力资源高级管理工作,是中外企业人力资源协会理事、清华大学职业经理训练中心目标管理和绩效管理名誉教授,曾经为数十家企业提供培训、咨询服务,资深的专业经验在业界得到广泛认可。

鲁志峰
中国政法大学双学士。现任报社法律事务中心法制部副主任,兼任中国人力资源研究会劳动关系专业委员会常务理事、中国管理科学院劳动法研究所副所长、中国就业促进会法律顾问、北京市劳动争议仲裁委员会仲裁员、中国妇女报权益部法律顾问。鲁志峰老师擅长处理各类劳动争议及劳动法律事务,自从事劳动法律服务以来,已处理各类劳动争议案件800多起。

姜宁禹
姜宁禹先生是以下国际著名的人力资源分析工具的认证讲师、咨询师:DiSC(USA)、瑞士预测指标公司的PI、美国Bigby Havis&Associates公司的ASSESS(个性特征分析)和SSM(胜任力/战略成功模型)。同时,他还获得了美国宾夕法尼亚州立大学人力资源证书。曾先后服务于国内领先的人力资源咨询公司(中国国际技术智力合作公司)、国际知名咨询企业(KPMG毕马威公司)、国内首家集多种媒介资源优势的专业人力资源服务机构以及国际大型物流公司(Maersk马士基航运公司),历任资深人力资源顾问、高级人力资源咨询经理、企业副总裁、大中国区人力资源副总经理等职。

马 顺
中国人民大学经济学硕士,股东、人力资源咨询中心总经理,资深国际特许人力资源管理师,中央财经大学、北京师范大学校外研究生导师。中国培训体系建设专家。
6年管理咨询经验,曾任职于建设银行、信息产业部研究院。为国内外多家企业与机构提供过咨询服务,对人力资源、企业文化咨询有深入研究。在经济观察报、中国高新技术产业导报、新浪网、中国管理传播网、中华培训网等媒体发表多篇专题文章。曾荣获北京市科技进步二等奖、中关村科技园经济技术创新标兵。专长领域:人力资源管理、胜任力模型、培训体系、领导力开发等。

闫凤芝
人力资源专家。亚洲咨询培训与发展协会中国研究所研究员;美国国际训练协会(AITA)国际认证高级管理顾问;PTT国际银章职业培训导师;香港国际管理研究院国际职业培训经理;2003年深圳市优秀培训师。近十年企业人力资源管理及咨询培训经验;具有大型国有企业、股份制上市公司、私营企业、外资企业工作经验。

范兴东
人力资源咨询专家,东华大学工商管理硕士,英国国际专业管理协会IPMA认证培训师,美国PDP企业领导战略管理教练, 10年人力资源管理经验,曾就职于大中型医药企业、药品监督管理局。先后担任过常务副总经理、药监局市场监督科长、某集团企业和外资新媒体企业的人力资源总监。

本课程名称: 人力资源创新实战高级研修班

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