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中层管理技能系列(MTP)

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  • 开课时间:2012年02月25日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2012年04月29日 17:00
  • 课程时长:36小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 蔡毅臣等
  • 课程编号:188379
  • 课程分类:领导力
  •  
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课程收益:

帮助学员养成正面积极思考习惯,激发工作热情,增强工作责任感
学习时间管理,掌握基于甘特图和二象限工作法的时间规划方法;
独创DAS系统解决模型,掌握流程管理与问题解决的方法与工具;
学习目标管理,通过案例研讨如何设定组织目标和个人目标;
通过学习掌握如何制订企业绩效管理制度,让考核有法可依;
学习高品质沟通,提升团队执行力,进而提升组织绩效。
【与同类课程差别】
管理理论与实战案例结合,以道驭术;
国学智慧和现代管理有效结合,学以致用;
教练技术贯穿课程始终,教学相长

课程大纲:

中层干部是企业管理体系中的关键一环,是企业实际意义上的管理和执行主体。既要关注企业战略与目标,又要带领团队实现基于企业目标的团队目标。欲赢市场,必先赢中层. 没有经过训练的中层经理是企业的最大成本,中层经理团队必须快速成长!
本课程结合领导补给线(Leadership Pipeline)模型(本模型理念由拉姆•查安、斯蒂芬•德罗特尔等著名管理人员发展专家所提出)给出一个中层管理者成长‘EML中层成长模型图’即( Executive ability 执行力;Management ability 管理力;Leadership 领导力),帮助中层管理者全面理解管理内涵,由内而外的提高自己的综合管理素质与技能,从而全面提升自己的管理绩效。
结合中国企业实际情况,我们推崇将中层管理者的培训分为三个层次:
第一层次:完成中层管理者的管理者角色转换;
第二层次:完成一个优秀管理者核心能力的塑造;
第三层次:完善中层管理者的个人素养,提升业务管理水平,以及向更高层次培养,从优秀到卓越。

中层管理技能系列之基础篇
目标设计;时间管理;有效沟通;流程管理;解决问题;激励技巧;绩效管理;情绪解压;
2月25-26日

中层管理技能系列之成长篇
知行合一;跨部门沟通;有效授权;辅佐上司;人才培养;情景领导;团队建设;化解冲突;
3月31日-4月1日
北京

中高层管理技能系列之-晋升篇
企业文化;建立愿景;战略地图;赢利模式;经营计划;如何变革;
4月28-29日

培训师介绍:

 
蔡老师的培训激情而幽默,具有很强的感染力,内容充实新颖、培训气氛活跃、案例取材经典、分析深刻,深受学员好评;
蔡老师的课程注重从实际操作出发,注重提炼技能核心精髓,易学易懂,方便学员学以致用,可直接提升学员相关技能,实用有效,可操作性与可复制性强;
蔡老师在培训中注重细节引导,擅于以问题带动思考,互动性强 ,通过让学员动手、动身、动心,在深刻的体验中感动并感悟。
曾服务过的部分高校和企业

北京大学、清华大学、中国人民大学、西北大学、北京农业大学、哈普瑞国际商学院、内蒙古大学、三星电子、中国兵器装备集团公司、中国核工业第四研究设计院、中国电信、中国联通、海尔集团、联想集团、新希望集团、长虹科技、TCL电器、老板电器、伊利集团、蒙牛集团、大成集团、红蜻蜓鞋业、361度、工商银行、诺基亚、摩托罗拉、新华人寿、北京医药集团、元和集团、北京天骐、远兴门业、圣象地板、华欧公司、韩国LG电子、妈咪宝贝、通化葡萄酒业、燕京集团等。

本课程名称: 中层管理技能系列(MTP)

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