房地产精细化设计管理及产品创新

1、房地产企业董事长、CEO、总经理等具有推行企业制度改革权力的决策层； 2、房地产企业设计部总监、经理及相关主管领导； 3、房地产企业建筑设计师、策划师等主要技术骨干； 4、各建筑、设计院的管理层和主要技术骨干。

沈老师： 历任万科、华润等大型地产公司设计负责人、副总经理、项目总经理，负责产品设计及项目统筹管理工作。曾参与万科集团的标准化推广及研究工作，负责过多个一、二线城市大型住区及高端综合体项目的产品开发设计及项目统筹管理工作，对于不同的产品线创新与精细化控制、设计标准制定、管理流程再造、公司及商业项目的整体运营等工作均有一定的理解。在工作中，也曾与境外多家大型综合设计事务所有深度合作；考察、交流经历遍及欧美。在结合国内地产项目全案操作经验的基础上，吸收先进设计管理理念，并逐步归纳为自身的理论与经验积累。精专于产品创新与精细化控制、设计标准制定、管理流程再造等工作。