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卓越领导力提升培训

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  • 开课时间:2012年03月16日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2012年03月16日 17:00 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 孙老师
  • 课程编号:189714
  • 课程分类:领导力
  •  
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培训受众:

企业中高层管理人员

课程收益:

帮助中高层管理人员认识到自己在企业管理中的角色;
使中高层管理人员了解如何成为一位优秀的教练型领导;
帮助中高层管理人员掌握激励和管理不同类型员工的方法;
使中高层管理人员掌握建立优秀团队的方法;
帮助中高层管理人员加强沟通的能力;
帮助中高层管理人员提高EQ成为有影响力的人;
通过对中高层管理人员的培训提升管理者的素质和能力,从而提高企业绩效。

课程大纲:

破冰和态度调整
1. 破冰:寻找一个他
2. 周哈里窗
3. 行为循环
4. 学习的精义

第一单元:认识领导力
—管理的基本原理与概念
1. 管理的八字真言
2. 现代与传统管理者的区别
3. 讨论:什么是管理者威信?
4. 领导格言

第二单元:提升领导力
—管理者的价值取向及对下属的影响力
1. 下属DISC:人际风格分析与管理
2. 标竿管理
3.“将”是优秀的教练/授权者/激励者
4. 讨论
—要求部属要自己把事搞定是否合理?
—推荐他人成为管理者应具备的条件?

第三单元: 建立高效的团队
—“将”是高效团队的核心
1. 建立团队的好处
2. 高效团队建立的四个阶段(领导者必学)
3. 团队游戏

第四单元:认识EQ与沟通
1. IQ与EQ
2. EQ 高手的技能
3. EQ的三个等级
4. EQ与沟通的关系
5. 认识沟通

第五单元:提升沟通能力
1. 沟通三角图(四要素)
2. 说的艺术和技巧
3. 沟通十条兵法
4. 讨论
—面对上级的沟通原则是?
—面对下属的沟通原则是?
—面对平级的沟通原则是?

第六单元:沟通的运用
1. 沟通的运用:会议管理
2. 沟通的运用:绩效面谈
3. 讨论
—当对方再三态度恶劣不合作,导致工作无法推展时应如何应对?
—当他人提出不合理要求时如何应对?

培训师介绍:

 
孙老师,著名台籍讲师。曾服务于多家中外企,历任销售主管、总监和执行副总等职;孙先生1995年来中国大陆工作,1998年开始转为专职讲师,多年的经营管理运作实践,使孙老师总结完善出了一套灵活实用的销售体系,并受多家外资公司的邀请实行培训得到完善和实施。并获颁全美“Win-win Selling”(双赢销售)授证讲师及英国剑桥大学国际职业培训师资格认证讲师。
孙老师的授课风格生动、风趣、幽默、富有激情,擅长与学员之间的互动和沟通,能以其丰富的实践经验为学员提供切实可行的建议,使学员能真正学有所悟、学能所用。
孙老师擅长课程:卓越领导力提升、销售管理、销售技巧、销售计划、团队建设、渠道管理、谈判技巧、演讲技巧、TTT、大客户管理、客户服务技巧、有效的沟通技巧等。

孙老师曾服务客户: BP石油、飞利浦、西门子通信、阿尔卡特、杰事杰科技、艾默生网络、南方电讯、港商SIS、联想电脑、美亚在线、中国电信、中国联通、宝信软件、白银网、石化盈科、中国石化、中国邮政、上海大众、NSK轴承、福特汽车、米其林、中国银行、工商银行、平安保险、紫江集团、中化集团、国贸集团、欧尚超市、宜家中国、蒙牛乳业、光明乳业、顶新康师傅、可口可乐、肯德基、石梁啤酒、乔顿西服、海烟物流、冠生园集团、时尚育兒、格力高、施乐软件、凯耐第斯、龙旗科技、RFS(安弗施)、五菱汽车、联合证券、华润置地、日资林内、惠而浦、美的、欧姆龙、伊莱克斯、TCL国际电工、永乐家电、横河石化、中化上海、默克化工、欧诗漫、信谊制药、康恩贝、上海医药、三九集团、广西灵峰、百奥医药、正大福瑞达、铁行渣华、申达股份、上海烟草集团、钱柜、世贸商城、中青旅、东方航空、玻璃钢研究所、山东航空、芬欧汇川、紫丹印务、Schemker……

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