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供应、生产、销售物流一体化

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培训受众:

高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、采购管理人员及其他相关人员。

课程收益:

通过案例、实战分析和理论讲解
让学员切实掌握供应链管理的理念
学会管理和激励供应商来保证稳定的供货
掌握正确的采购理念和方法,并不断降低采购成本来提高公司盈利水平
掌握库存控制的理念和方法,在不断货的前提下,不断降低库存水平
掌握物料需求计划、主生产计划的方法,学会通过协调和管理来控制计划变动的频率
了解如何实现仓库的高效运作
掌握如何实现产销协调,通过一体化管理,实现低成本运作等

课程大纲:

第一部分:供应链管理综述 1、什么是供应链?供应链管理对企业的意义以及对利润的影响 2、供应链的类型:拉式与推式供应链 3、供应链管理理念在公司内部与供应商管理、客户管理中的应用 第二部分:计划管理 1、好的计划管理是实现生产销售物流一体化的基础 2、制造业的整个计划体系 3、如何改进预测的准确性,准确的预测帮助企业事半功倍 4、通过具体案例,了解SOP/MPS/MRP的制定方法 5、如何完成产能计划 6、排产逻辑对产销及库存的影响 7、案例实战:帮助某制作商制定一份有效合理的计划 8、集体讨论:如何避免和缓解计划不如变化快的尴尬 第三部分:采购管理 1、 采购的基本理念 2、采购成本冰山说 3、选择供应商不仅要考虑能力,还要注意供应商的积极性 4、供应商考核和评级 5、供应商关系管理——十字方针帮助你管理好供应商 6、如何有效驾驭“不听话”的供应商,确保稳定的供货 7、案例分享:供应商管理改变了一个行业的格局 第四部分:库存控制 1、库存控制的意义与基本思路 2、库存周转率对于企业的意义 3、降低库存的有效途径(安全库存的设置,库存的分类管理,缩短采购周期,提高预测准确性等十几种具体方法) 4、案例分析:广东某电子厂降低300万美元库存行动 5、呆废料的预防及控制 第五部分:仓储管理 1、影响仓库高效运作的因素 2、仓库日常作业与注意点 3、导致物料账实不符的因素及不良后果 4、盘点的方法与恰当时机 5、物料盘点认识中的四大误区 第六部分:定单交付管理 1、公司各部门如何协调保证定单的准时交付 2、用精益的理念实现产销一体化 3、客户关系管理

培训师介绍:

 
蔡岳
具有丰富的供应链管理经验,曾任联想集团亚太区订单交付部高级主管,飞利浦公司物流主管。目前担任中国企业家联合会特聘高级讲师,供应链研究中心资深顾问,注册供应链管理师课程编写委员会委员、供应链世界教学总监。曾作为编委出版书籍《供应链管理和信誉基础》《交付流程与实施》《生产流程与库存》《采购流程与战略》。
专长领域
涵盖供应链的多个方面,包括:国际采购、订单管理、库存控制,生产计划,流程改善等。精益6sigma(lean six sigma)绿带,有丰富的项目管理经验。曾为数百家企业提供供应链培训和整体解决方案。
服务客户
受训企业包括法国圣戈班、海尔集团、科达、皇家飞利浦、haworth、上海医药、今创集团、常发集团、敬玹集团等。

本课程名称: 供应、生产、销售物流一体化

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