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课程大纲:

第一项修炼职业化素养
一线主管的职责
一线主管的角色定位
一线主管的素质要求
一线主管的职业心态
第二项修炼精益化现场
现场管理之屋
生产流程的七大浪费
解决问题的思路
现场问题案例分析
第三项修炼领导式管理
1、员工培育与激励
领导行为理论
情境领导理论
指导员工的技巧
激励下属的技巧
2、有效沟通
倾听技巧
反馈技巧
和下属面谈的技巧
解决冲突技巧

培训师介绍：

杨文彪先生
生产一线主管训练营首席讲师，同济大学经济管理学院MBA；德国艾伯尔特基金会奖学金获得者，狼堡汽车学院和德国大众访问学者。
曾任：上海大众汽车有限公司培训部讲师和培训主管、任职期间为大众公司培训了上千名管理人员，同时在工作中积累了丰富的素材。
作为一名专职的培训讲师，杨老师将多年的培训经验融合于先进的管理理念和改善工具中，精心开发了生产一线主管训练营系列课程。

内训企业:
KODAK、长城国际、蒂森电梯、松下电池、西门子光缆、Motorola、嘉里粮油、贝尔阿尔卡特、延锋伟世通、欧文斯科宁、西门子电器、味好美食品等客户360多家，学员超过15000人。

企业反馈:
公司连续3年引进杨文彪老师的一线主管课程，该课程为所有中基层主管的必修课程，课程的效果超出了我们的期望，极大地提高了主管的管理技能，推动了整个工厂的改善。
——福建雪津啤酒有限公司
无论从讲师到内容，这个课程都是我所接受的最好的培训，我会向其他人推荐。
——南京爱立信熊猫通信有限公司
三年来我们公司所有的主管都接受了杨老师《一线主管训练营》的培训，是最让我满意的课程之一。
——厦门ABB低压电器设备有限公司

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