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T3卓越团队训练营

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  • 开课时间:2012年05月11日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2012年05月13日 17:00
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:190167
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:350
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培训受众:

企业全体人员

课程收益:

 让员工从讨厌学习到喜欢学习;从被逼改变到自发改变……
让员工开始以找问题、抱怨问题,到正确面对问题、主动解决问题……
让员工从抱怨环境、抱怨工作、抱怨企业,到感恩社会、感恩企业增强企业归属感……
让企业解决团队四大问题(动力问题、协调问题、效率问题、持续问题)中的动力问和持续问题

课程大纲:

课程背景:
为什么员工做一天和尚撞一天钟?
为什么员工渴望发展、渴望拿到更高的工资,却不积极努力?奖金越发越多,人却越来越难管?
为什么在渡过创业阶段后,高层激情消失,官僚化倾向严重,内耗出血?
为什么元老级人物思维僵化,自以为是,无功劳也有苦劳的思想根深蒂固,不接受新的思想

第一天:T3卓越团队训练营『心态篇』卓越心态修炼
一、路标决定目标
1.知识、技能、态度
2.影响人生成长的因素分析
3.是谁给你薪水
4.人生的追求是什么
5.人生的两种博弈思维
6.解决问题的两种思维
7.影响工作全力以赴的四个问题
精典视频分享: 《鹰的重生》

二、思路决定出路
1.人生的两杯水—甜/苦
2.人生的两个杯—空杯/满杯
3.决定命运的两个理论
4.成功人士的三大特质
5.成功的‘五定法则
6.人生思考题:假如你是老板
精典活动分享: 《上帝与佛祖的故事》

三、平凡成就伟大
1.精品 毒品 次品 废品
2.为何要成为优秀的员工
3.工作定位法则
4.用“麻将精神”工作
5.四种工作心态
精典视频分享: 《许三多的故事》

四、成功
1.没有万事俱备的时候
2.吃亏就是福
3.团队做战,目标明确
4.信心决定成就的高度
5.不要只为薪水而工作
6.只有双赢你才能真赢
7.永远以最佳的工作状态工作
8.勇于“不可能完成”的工作

五、影响职场竞争力的8大心态
1.寻找靠山且急于表现
2.得过且过
3.事不关己 高高挂起
4.没有危机意识
5.机会来临抹头就跑
6.把没思想show给你看
7.兼职兼到头晕
8干耗不充电

六、成功者的共有观念
1.学习的观念
2.积极的观念
3.付出的观念
4.责任心的观念
5.感恩的观念
精典视频分享: 《李嘉诚的故事》
感恩惜福-谁是你一辈子要感恩的人?
精典视频分享: 《咱爸咱妈》

第二天:T3卓越团队训练营『执行篇』卓越执行力修炼
一、执行力问题/现象
中国企业执行力问题根源
1.历史与民族素质的根源
2.企业文化是老板文化
3.执行力不强深层原因是文化
4.执行力问题是一个系统问题
5.员工的核心能力影响执行力
6.执行力的转变促成模型
活动体验: “你跟我做”游戏
中国企业执行力低下表现症状
中国企业执行力低下原因分析
每个管理者都必须回答这些问题
为什么管人的和被管的都很郁闷
中国企业本土化执行策略必须解决6大常见问题
精典案例分享: 《冲出亚玛逊》
二、解决执行问题的根源
什么是执行力
活动体验: “逐层执行”游戏
执行力的定义
执行的悖论及名人谈执行力
战略、执行、执行力多维关系者
精典案例讨论: 《胡同迷宫》
执行与执行力在企业管理现实中的错位
执行力管理创新的六个方面
1.领导 2.组织 3.团队 4、个人 5、运作机制 6、企业文化及理念
不同层次人员的执行力
1.决策层 2.管理层 3.执行层
中层执行问题三大障碍
1.观念障碍 2.机制障碍物 3.技能障碍
造成企业执行不力的16大祸因
执行力的四大要素
1.管理组织体系 2.管理制度体系 3.文化理念体系 4.领导权威体系
三、执行力三大核心流程
1.战略流程 —— 执行流程的基石
2.人员流程 —— 执行流程的核心
3.运营流程 — —执行流程的体现
精典案例分享: 《亮剑》
四、执行三大核心原则
1.服从的原则
2.一个上级的原则
3.逐级的原则
精典案例分享: 《孙武斩爱妃》
五、执行文化构建
1.领导人常见的错误行为
2.高效领导人的6P特质
3.中层主管的错误观念与行为
4.执行力的“三大纪律”“八项注意”

第三天:T3卓越团队训练营『团队篇』卓越凝聚力修炼
一、什么是团队
1.团队的概念和构成要素 2.团队与群体的区别 3.团队的类型
二、培育团队精神
1.团队精神的内涵 2.团队凝聚力培养 3.合作气氛的营造 4.团队士气的提升
活动体验: 萝卜游戏
三、弹性的统一团队
1.识别团队的发展阶段 2.团队领导者的行为 3.团队领导的方式
活动体验: 数字游戏
四、诊断团队角色
1.角色的测试 2.实干者概述 3.协调者概述 4.推进者概述
5.创新者概述6.信息者概述 7.监督者概述 8.凝聚者概述
9.完美者概述 10.技术专家概述
活动体验: 团队角色自我测试
五、制定共享的团队目标
1.团队目标的作用与来源 2.制定目标的黄金原则 3.制定目标要避免陷阱
4.制定挑战性的目标 5.将目标转化为工作计划 6.建立目标的控制系统
活动体验: 进化论游戏
六、团队中的人际关系
1.人际关系的团队意义 2.影响人际关系的因素 3.建立有效的人际关系
活动体验: 生存大挑战(此游戏贯穿整个课程)
七、训练团队精英
1.培训团队成员的意义 2.分享教练培训经验 3.培训下属的有效步骤
活动体验: 蜡烛游戏
八、团队沟通的技巧
1.有效的团队沟通 2.积极聆听的要领 3.表达的技巧 4.反馈的技巧
活动体验: 猜扑克牌
九、团队的激励
1.激励的循环圈 2.激励的方式 3.各级人员的需求排序 4.四种人员的激励方式

培训师介绍:

 
谭景海老师
【资历简介】
T3卓越团队训练营课程首席讲师
中国企业执行力训练导师
“落地式”团队建设实战专家
终端销售团队训练导师
【实战背景】
十几年的工作磨炼,从普通员工到职业CEO,从CEO到拥有自己的企业,又艺术般的放弃企业,扎根培训行业潜心钻研6年,与曾仕强、张锦贵、李践等60多位一流名师面对面的沟通学习,200多位企业家智慧的碰撞,历经全国各地数百场培训,亲眼目睹各企业培训路上的风风雨雨......多年来在培训咨询过程中注重实效与“落地式”,关注知识转化效果,提出独特的企业培训理念,独创新的T3培训模式等,被培训界同行者称为传奇式奇才和“草根流派”的实战型管理咨询辅导专家。

本课程名称: T3卓越团队训练营

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