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如何开展有效的企业培训,培训体系的规划和管理

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培训受众:

职业培训师、企业内部人力资源部经理\主管、培训主管、培训专员或内部培训讲师,或者有志向从事培训管理的人员

课程收益:

成功完成本课程,您将能够:
1.掌握年度培训计划制定的基本方法、工作重点、主要步骤;
2.提升培训管理实务操作能力,落实好一年的培训计划;
3.掌握培训需求分析、培训效果评估与跟踪等关键环节的方法与技巧
4.提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力,从而为年度培训计划的制定与落实提供环境保障和基本前提;

培训颁发证书:

毕业结业证书

课程大纲:

第一单元:认识培训管理
从企业战略的视角看待企业的培训管理
企业培训战略的基本内容;
您的培训管理工作常遇到哪些问题?
教育与培训的差别
培训管理工作主要内容与框架;
制定年度培训计划常遇哪些问题?
如何获得来自领导、部门经理、员工的参与和支持?
年度培训计划制定过程中需要哪些基本的管理环境的配套支持?
第二单元:构建培训体系
认识培训体系
企业培训目标体系的设计
企业培训管理组织体系的建设
不同层级的培训管理机构
不同层级的培训管理机构的分工
培训课程体系设计
不同类型企业培训课程体系案例分析
全面完善企业培训的支撑保障体系
第三单元:制定年度计划
年度培训计划包含的内容
影响培训计划制定的几类培训需求的分析
以上各类培训需求信息收集分析的基本方法
培训需求信息收集与分析的各种方法
不同类型信息的分析工具选择
年度培训计划制定的基本步骤和方法
年度培训计划制定的主要步骤
第四单元:推进计划落实
认识企业培训的规划、计划、策划
企业培训管理的几项主要工作和基本循环
培训需求分析系统思路与常用方法
培训需求分析的不同层面与方法
培训需求分析的实用表格设计
培训课程设计
培训经理如何与培训师做好协调与配合
培训资源的选择与组合
如何选择合适的讲师
如何获得各方参与和内部支持
培训相关资源的筹备
第五单元:培训预算的制作
制定有效的培训目标
如何将有限的预算与培训需求及公司的目标及策略进行有机的联系
哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果
第六单元:收获培训成果
培训评估的四个阶段
培训前评估的基本方法
培训中评估的内容与评估方法
培训后评估的内容与方法
训后跟踪与促进的基本方法
培训效果转化的几个关键环节
促进培训效果转化的十八种方法

本课程名称: 如何开展有效的企业培训,培训体系的规划和管理

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