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《新劳动合同法案例及解析》

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培训受众:

CEO、人力资源总监等中高级经营管理人员

课程收益:

作为世界先进企业的人力资源管理者,要求掌握高效实用的人力资源管理系统、人才选拔机制及建立科学的考核与激励机制等,从而从企业人力资源的角度推动组织变革与创新,提升个人及组织绩效,确保组织目标的实现!

课程大纲:

一、劳动合同法重点条款解读与风险应对:
1、《劳动合同法》的八大焦点碰撞;
2、《劳动法》比较之十大变化;
3、《劳动合同法》实施后面临的十大风险与对策;
二、劳动合同法下的合同订立技巧与管理实务:
1、劳动关系确立的顺序原则;
2、试用期的常见误区与运用技巧;
3、岗位约定与岗位变更的技巧;
4、如何通过合同约定调整员工的劳动报酬;
5、如何规避无固定期限合同的续订;
6、如何设定劳动合同解除与终止条件;
7、事实劳动关系的界定与处理技巧;
8、劳动关系与劳务关系的区别界定。
三、劳动合同法下的的解除、终止技巧与经济补偿金支付实务:
1、试用期解除运用实务;
2、长期羁押人员劳动关系该如何处理;
3、如何对不胜任的员工调岗降薪;
4、协商解除的注意事项;
5、劳动合同终止条件的设计;
6、职工拒签终止决定怎么办;
7、经济补偿金的必须支付情形;
8、如何通过解除方式的选择降低补偿金支付风险;
9、劳动合同解除终止中的运用误区与注意事项。
四、违纪职工处理与劳动争议预防:
1、如何对违纪职工送达法律文书;
2、违纪职工处理应遵循的“三个半”原则;
4、除名的法律构成要件;罚款的标准;
5、擅自离职的运用与适用范围;
6、如何追究工伤职工的损失赔偿责任;
7、违纪职工处理的注意事项;
五、规章制度的运用与常见制度的制定要点:
1、如何向员工公示制度;
2、规章制度的常见违法情形;
3、规章制度运用的十大误区;
4、劳动合同管理制度的制定要点;
5、员工奖惩制度的制定要点;
6、薪酬制度的制定要点;
7、绩效考核制度的制定要点;
六、劳动争议处理事务与突发劳动争议应诉技巧:
1、典型劳动争议的法律实践;
2、劳动争议的管辖原则;
3、如何书写劳动争议法律文书;
4、劳动争议的证据与质证技巧;
5、举证责任分配;突发劳动争议的申诉与应诉技巧;
6、典型案例评析与操作要点。

培训师介绍:

 
鲁志峰老师
中国劳动保障报社法律事务中心、北京市劳动争议仲裁委员会仲裁员、兼任中国人力资源研究会劳动关系专业委员会常务理事、中国管理科学院劳动法研究所副所长,系中国劳动争议网、前程无忧网、智联招聘网等多家人才网站的劳动法顾问,先后代理各类劳动争议数百起,有着丰富的实战经验。
主要致力于劳动法律的研究与实务处理,熟悉国家现行有效的劳动法律法规,了解并能够灵活运用劳动政策法规在不同地区的差异,有效地维护企业的合法权益,擅长处理各类劳动争议及劳动法律事务,尤其在违纪职工处理与争议防范、员工跳槽防范、劳动合同管理、工伤保险争议处理、依法裁员与分流富余职工、企业规章制度的制定与运用等方面尤为见长。
曾培训过的企业:通用(中国)、LG化学、松下电器、中国移动、中国联通、中原油田、中粮集团、航空科工集团、人民日报社、西安杨森、中外运、北京世纪金源集团、中建集团等。

本课程名称: 《新劳动合同法案例及解析》

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