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职场生力军——80后员工管理

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培训受众:

人力资源总监、经理
高级管理者
各级主管

课程收益:

了解80后员工的典型行为和价值观
探讨80后员工管理的系统性思路
了解80后员工管理所需要的管理环境
构建自己80后管理的风格和80后员工的敬业度

课程大纲:

昨天,管理层们还在为如何吸引和留住70中和70后大伤脑筋;今天,管理层们已经开始为一个新的群体——“80后”带来的诸多管理难题而同样伤神。他们“在同一个工作岗位上工作一到两年就希望获得晋升”、他们“厌恶森严的等级,特别渴望平等和表达自由”、他们“不愿意加班,希望享受工作而不被工作奴役”……面对这股新的职场生力军,中国的管理者们在欣赏他们给职场带来一股清新之气的同时,也因他们对职场传统规则的冲击,开始努力寻找良策,想法子出招应对。
2008年,IBM、Universum 和Egon Zehnder对中国 “80 后”的工作与生活现状进行了调研,包括报酬和福利、职业发展和期望、偏好的管理风格等。通过对收集到的9156份有效样本数据进行统计分析发现:“80后”对自身有很高的期许、普遍耐心有限、希望生活和工作能获得平衡、在工作上需要非常多的指导、看重公司的社会责任感、对互联网和其他现代科技了如指掌、重视团队合作。
如果对“80后”带来的管理难题无动于衷,墨守陈规,只会延误良机,失去赢得新世纪人才战的机会。只有尊重“80后”的特点、积极尝试并推广新的工作方式和管理办法,才能留住并发挥“80后”的才智。
新的环境、新的生活态度、新的价值观需要新的管理方法。本课程将帮助您更加了解80后,明白其行为背后的内在价值观,从心态、技巧、制度等方面入手,更好地对80后员工进行管理,用好他们的力量,帮助他们发展、成长,做好成为企业的中坚力量的准备。


课程内容:
一、 80后员工的典型行为和价值观
80后的行为特征
80后给管理带来的挑战及应对策略
员工敬业度模型
员工价值主张模型

二、 80后员工的员工价值主张(EAP)管理(吸引、培养、激励与保留)
价值观为基础的招募
个人价值观
基于价值观的招聘
WIN策略的融入
80后新员工要问自己的问题
新员工的入职培训
融入VS溶入
心理契约
新员工对公司的期望
365天的管理
80后员工要什么
全面薪酬领域
机会领域
工作领域
关于职业发展
关于培训
关于工作内容丰富化
人员领域
公司领域
新生代员工喜欢的领导形象
好主管的角色与素质
生活领域
多元化的新型管理方式
80后员工管理的10个诀窍

授课形式
讲解,讨论、小组角色扮演,讲师点评

培训师介绍:

 
李昂Leon
李昂老师有着十五余年人力资源管理和培训的专业经验,曾就职于多家国际知名企业(如阿尔卡特、英特尔,花旗银行,),担任人力资源经理、大中国区组织发展经理和亚太地区人力资源经理。他是英特尔大学优秀讲师,在初/中/高级管理人员开发体系、人力资源战略、组织发展、绩效管理、招聘及培训方面具有极其丰富的经验。尤其擅长讲授管理类和人力资源类的课程。作为一名企业培训与咨询领域的资深专业讲师,李昂老师逻辑清晰、思维敏捷、反应迅速、有极强的开拓创新精神,在广大客户中获得一致好评。一直以来,他将自己对管理与人力资源的深刻理解有机地融入课程之中,与无数学员作了分享,被他的学员们推崇为最受欢迎的讲师之一。许多学员都有一种强烈的体会,每一次听李昂老师的课都能学到新的东西,即使同一门课也有许多新的元素。

本课程名称: 职场生力军——80后员工管理

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